基于產(chǎn)業(yè)鏈的A水務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國水務(wù)行業(yè)由于長期以來形成的行政壟斷特性，行業(yè)集中度低、規(guī)模小成為我國水務(wù)行業(yè)的顯著特點。隨著我國城市水務(wù)市場的逐步開放，水務(wù)行業(yè)的地域壟斷逐步被打打破，水務(wù)企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境。如何利用A水務(wù)集團(tuán)自身優(yōu)勢，通過跨區(qū)域整合，做大做強(qiáng);同時在立足主業(yè)的情況下，通過兼并重組，打造從原水到污泥處置整個水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。將是A水務(wù)集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略考慮的主要問題。
　　本文通過戰(zhàn)略工具PEST模型、企業(yè)價值鏈分析法、成功關(guān)鍵因素分

2、析法、重點管理職能分析等方法和工具，以及內(nèi)部訪談和調(diào)查問卷，對A水務(wù)集團(tuán)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，并構(gòu)建了EFE、IFE量表及關(guān)鍵成功因素分析表，對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了定量的分析?；谠u價量表的得分均優(yōu)于平均得分，通過SWOT戰(zhàn)略工具選擇了SO戰(zhàn)略作為A水務(wù)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了A水務(wù)集團(tuán)的“一體化發(fā)展戰(zhàn)略”，通過一主多元的一體化業(yè)務(wù)發(fā)展體系，打通從整個原水到污泥處置整個水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展和深度開發(fā)以水為核心的居民終端消費產(chǎn)品和服務(wù)