哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司費(fèi)用控制體系研究.pdf

1、電力工程總承包近于邊緣學(xué)科，涉及范圍十分廣泛，不但包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、金融財(cái)務(wù)、稅收保險(xiǎn)，還包括社會(huì)政治、法律制度、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)地理等諸多方面。
　　2007年世界經(jīng)濟(jì)依舊保持5.2％的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，而電力工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，也保持了高速發(fā)展。各跨國(guó)國(guó)際工程總承包公司均加大力度提升管理細(xì)節(jié)，以期以更加完善的服務(wù)壟斷電力工程總承包行業(yè)。隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)的疲軟下滑，自2007年度起，世界經(jīng)濟(jì)面臨拐點(diǎn)考驗(yàn)，物資與能源的

2、價(jià)格上漲及全球通脹的壓力，迫使現(xiàn)代國(guó)際工程承包企業(yè)日益將目光聚集于成本、費(fèi)用，進(jìn)度及質(zhì)量與服務(wù)領(lǐng)域。如何維持原有客戶，開拓新的市場(chǎng)，追求價(jià)值工程，是當(dāng)今國(guó)際工程總承包企業(yè)所關(guān)注的重中之重。我國(guó)工程承包企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)達(dá)國(guó)家的大型承包商相比，還存在較大差距。目前，國(guó)際工程承包向項(xiàng)目大型化、企業(yè)大型化發(fā)展的趨勢(shì)更加明確，更加強(qiáng)調(diào)承包商提供項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)、融資、運(yùn)營(yíng)于一體的綜合服務(wù)能力，我國(guó)企業(yè)在這方面尚難以同國(guó)際大型承包商競(jìng)爭(zhēng)。從總體上

3、來看，我國(guó)的國(guó)際工程總承包還處于比較落后的水平，企業(yè)融資能力有限，業(yè)務(wù)大多集中在利潤(rùn)低、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的第三世界國(guó)家中的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。這又與屬地國(guó)電力建設(shè)公司及總承包企業(yè)產(chǎn)生不可避免的競(jìng)爭(zhēng)。
　　本文力圖運(yùn)用美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）所編制的項(xiàng)目管理手冊(cè)（PMBOK）的九大領(lǐng)域知識(shí)體系中關(guān)于整合（Integration）、工作范圍（Scope）、費(fèi)用（Cost）、質(zhì)量（Quality）、溝通（Communication）、采購

4、（Procurement）及人力資源（HumanResource）、風(fēng)險(xiǎn)（Risk）的部分知識(shí)，參照同類企業(yè)的管理運(yùn)作模式，對(duì)哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司的費(fèi)用控制體系進(jìn)行研究。從企業(yè)管理與項(xiàng)目執(zhí)行的角度，初步探討國(guó)際工程總承包公司項(xiàng)目管理過程中有關(guān)費(fèi)用與成本控制出現(xiàn)的問題，分析其產(chǎn)生的原因，并試圖通過企業(yè)文化、管理模式的變革，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，搭建POWERON管理信息平臺(tái)，盡量解決精細(xì)化管理瓶頸，以期縮小與國(guó)際先進(jìn)工程總承包商的差距