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文檔簡介
1、 本文以哈電機(jī)廠有限責(zé)任公司為背景，研究了企業(yè)的外部環(huán)境和原材料質(zhì)量管理體系和采購過程產(chǎn)生的質(zhì)量問題，討論了全面質(zhì)量管理理論的發(fā)展和相關(guān)的管理方法。運(yùn)用質(zhì)量管理的思想和原則重新構(gòu)建了新的原材料質(zhì)量管理體系。重組了質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)用企業(yè)流程再造方法改進(jìn)了企業(yè)采購工作流程，組建了高效率的工作團(tuán)隊(duì)，明確了采購的質(zhì)量責(zé)任，技術(shù)支持供應(yīng)商，監(jiān)督過程。確立了不同原材料采取合作伙伴戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和保障供應(yīng)連續(xù)性戰(zhàn)略相結(jié)合的采購組合戰(zhàn)略
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