建筑供應鏈中的質量控制與工期協(xié)調(diào)研究.pdf

1、摘 要論 文 題 目: 建 筑 供 應 鏈 中 的質 量 控 制 與 工 期 協(xié) 調(diào) 研 究學科專 業(yè) : 管理科 學與工程研 究 生 : 蔣 昌盛指 導教師 : 蘇菊 寧 副教授 簽 名 :魚 嶇 .簽名 :草澎污摘 要傳 統(tǒng) 工 程 項 目管 理 多從 承包 商 單 一 角度 研 究 工程 項 目質 量 、 費用 和 工 期 的控 制 或 優(yōu)化 ， 這種 研 究 方法 忽 略 了其他 項 目相 關方 的利 益 ， 從而 導致 不 少

2、建 設項 目超 預 算 、 超 工 期 、質量 事故 時有 發(fā) 生 。本文 以期 運 用供應鏈 管 理 思想 ，從全局 角度 考 慮 ，以現(xiàn) 行建 設項 目管理 模 式 下 由業(yè) 主 、 總包 商和 分包 商組 成 的建筑 供 應 鏈 為研 究對 象 ，以項 目實施 過 程 中 的質量控 制 、工 期協(xié) 調(diào) 為具 體研 究 問題 ，并將傳 統(tǒng) 的工程 項 目管理 三 目標 (質 量 、費用 、工 期 )轉 化 為質 量 費用 、工 期

3、費用 兩 目標 。本 文 按 照 由淺 入 深 、逐 步 推 進 的 思 路 ，分 別研 究 了 :(l ) 兩 級 建筑 供 應 鏈質 量控 制 決策 。 以 由業(yè) 主和 總包 商 組成 的兩 級 建筑 供 應鏈 作 為研 究 對 象 ， 將 傳 統(tǒng) 的最 優(yōu) 質 量 控 制 問題 轉 化 為最 優(yōu) 化 問題 ， 進 而 得 出在 總 包 商 不 同質 量 控制 水平 下 的業(yè) 主最 優(yōu) 質 量 監(jiān)控 水 平 以及對 總包 商 的最優(yōu)

4、 工程款 支 付 。(2 ) 三 級 建筑 供 應鏈 質量控 制 決 策 。 在 兩 級 建筑 供 應鏈 質 量控 制 決 策研 究基 礎 之 上 ，將 分包 商納 入 到建筑 供 應 鏈 中加 以研 究 ， 并對 比分析 了對 稱 信 息和 非對 稱 信 息 下 的項 目建設 三 方 的最 優(yōu) 質 量 控 制 決 策 。(3 ) 兩 級 建筑 供 應鏈 工 期 協(xié) 調(diào) 優(yōu) 化 。在 網(wǎng)絡 圖模 式 下 基 于 獎 懲激 勵 且 考 慮

5、 資 金 時 間價 值 研 究 了 由業(yè) 主 和 總包 商 組 成 的兩 級 建 筑 供 應 鏈 的工 期 協(xié) 調(diào) 優(yōu) 化 問題 ， 分 析 了總 包 商 在一定 范 圍 內(nèi)具有 固定 資源 約束 ， 但 當項 目建設 工 期有特 殊 要求 時總包 商又 可 以獲 取柔 性 資源 時 的最優(yōu) 總 工 期 決 策 。(4 ) 三 級 建 筑 供 應 鏈 工 期 協(xié) 調(diào) 優(yōu) 化 。 在 兩 級 建筑 供 應 鏈 工 期協(xié) 調(diào)優(yōu) 化 研 究

6、基 礎 之 上 ，將 分 包 商 納 入 到 建筑 供 應 鏈 中加 以研 究 ， 著 重 研 究 了為 了 實現(xiàn) 整 個 建筑 供 應 鏈 的 帕 累托 最優(yōu) 目標 ， 業(yè) 主 如 何 確 定 對 總包 商 的獎 懲 ， 總包 商 如 何 確 定最優(yōu) 總 工 期 以及 對 分包 商 的 獎 懲 ，分 包 商 如 何 確 定 最 優(yōu) 節(jié) 點 工 期 問題 。建筑 供 應 鏈 管 理 是 一 種 創(chuàng) 新 性 的建 設 項 目管 理 模 式

7、 。 本 文 對 其 中 的質 量 控 制 和 工 期 協(xié)調(diào) 進 行 了具 體 研 究 ， 研 究 結 果 顯示 從 建筑 供 應 鏈 管 理 角度 的研 究 能夠 使 項 目各 方 在 更 大 范圍 內(nèi)實現(xiàn) 項 目管 理 目標 的優(yōu) 化 。關 鍵 詞 : 建筑 供 應 鏈 ; 質 量 控 制 ; 工 期 優(yōu) 化 ; 獎 懲激 勵 ; 柔 性 資源 約 束論 文 類 型 : 應 用 基 礎研 究A b s t r a C t(4 )m

8、o d e lW a SR e sea r ehondura t i oneoord i na t i oni nt h r ee一 le v eleonst r u et ionsuPPl yeh ai n . T hest u d iedu n d erth eb a siso ft h et w o 一 lev e le o n str u e tio nsu P P lyeh a inm o d e l. T h esu b e

9、ont raet orw asst u di edi nt h r ee一 l evelm odel. Inordert oachi evet heoPt i m u mPr o j eetdur a t i on， t h ebon u s / Pen a l t ytot h egeneraleont r act o r15t hevar i abl edeei dedbyt heow n e r ， t h eoPti m u m

10、Pro j ectdurat i onandow n ert hebonus/ Penal t ytot hesubeont r aetoraret h eva r i a b l esdee沮edbyt hegen eraleont ractof ，andt hejoi ntd u rati on15t h evar i a b l edeei dedbyt hesu b e o n t r a eto r .C o n st r u

11、 e tio nsu P P lyeh a inh a sb eend ev e lo P edin toanin o v atio n a le o n str u e tio nm o d e l.T h eP aP erh asst u d iedth eq u alit ye on t r o lan dd u r atio neo o rd in atio n ， an dt h eresu ltso fresearchsh

12、o wth a tth eu sa g eo fe o n st r U etio nsu P P lyeh a inm an a g e m en te a nm a d eaf u r t h e ro P tim iz atio ni nreal i zi ngt heob j eetof Pro j eet.K eyw ord s: eon st r u eti onsu P Pl yehai n ; q u al i t ye