總承包模式下燃?xì)夤こ添椖窟M度與成本管理研究.pdf

1、總承包模式是目前國際上流行的一種承發(fā)包模式，也是我國正在大力推廣的一種承發(fā)包模式。近年來，國內(nèi)建筑市場上出現(xiàn)了越來越多的EPC項目，但國內(nèi)建筑承包企業(yè)的承包能力和管理水平還不能適應(yīng)EPC項目的需求。要適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，就要提高我國承包企業(yè)的EPC項目管理水平。燃?xì)夤こ?，長期以來一直由各級政府作為一項民心工程投資建設(shè)。但是，該工程客觀上有單位長度工程量偏小、施工現(xiàn)場距離長、地下情況復(fù)雜多變、輸送介質(zhì)危險性大等特點，使項目的進度與成本控制

2、的復(fù)雜性不斷增加。進度和成本管理是EPC項目管理中的關(guān)鍵，如何科學(xué)管理項目是燃?xì)夤こ炭偝邪Ｊ较马椖抗芾砝碚撆c實際工作者面臨的巨大挑戰(zhàn)。 論文分析和總結(jié)了我國燃?xì)夤こ添椖康暮x和特點以及EPC總承包模式的概念，并與傳統(tǒng)承包模式進行比較，指出在EPC總承包模式下進行燃?xì)夤こ添椖拷ㄔO(shè)的優(yōu)勢。其次較詳細(xì)地介紹了EPC總承包模式下進度與成本管理的理論與方法，指出在EPC總承包模式中引入贏得值原理的必要性。文章運用擬完工程計劃費用、已完工

3、程計劃費用、已完工程實際費用三值分列指標(biāo)體系，構(gòu)造了關(guān)于時間的3個基本函數(shù)，并導(dǎo)出4個重要指標(biāo)即成本偏差、進度偏差、成本偏差率、進度偏差率，用以評價工程項目進度、成本的實際情況，從而達到對工程進度、成本的聯(lián)合監(jiān)控。本文引入基于贏得值原理的成本和進度的集成控制方法，為提高燃?xì)夤こ添椖康男屎托б嫣峁┝艘粭l可行的路徑，對燃?xì)夤こ添椖考訌姵杀竞瓦M度控制管理具有一定的指導(dǎo)意義。 在本文研究過程中，注重采用系統(tǒng)分析的方法和定性與定量相結(jié)合