軍華公司GGJX研發(fā)項目進度計劃與進度控制研究.pdf

1、公交管理監(jiān)控是公交企業(yè)管理業(yè)務的核心，提高我國城市公交的運營調度水平，是改善城市公交服務質量、提高公交運營效率的重要途徑。長期以來，我國大部分城市的公交企業(yè)制定公交運營計劃主要依靠管理人員的經驗和直覺，公交運營技術含量低，服務水平低。公交管理監(jiān)控系統(tǒng)可為現(xiàn)代化公共交通調度提供技術支持和保障，實現(xiàn)調度與運營的高效率，為乘客提供準時、快速和舒適的服務，提高公共交通的吸引力。 本論文的研究正是針對以上問題與解決方法提出的，論文首先系統(tǒng)

2、分析了軍華公司的公交管理監(jiān)控系統(tǒng)研發(fā)項目的現(xiàn)狀，在此基礎上結合公交運營管理特點，提出了公交管理監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件的需求分析。其次對項目的需求、技術等進行了分析，對研發(fā)工作進行了總體規(guī)劃。采用定性和定量分析的方法進行了風險識別與應對。采用工作分解結構法和網絡計劃技術制定了項目計劃，繪制了項目網絡計劃圖。項目實施過程中，采用費用分布和掙值分析法控制了成本。最后通過對公交監(jiān)控管理開發(fā)系統(tǒng)研發(fā)項目工期、成本和進度的優(yōu)化，為項目管理者確定了項目的

3、管理目標，在優(yōu)化目標的前提下，論文還針對工期、成本和進度提出了相應的管理措施和方法，對管理目標實行有效的控制，從而保障優(yōu)化目標的實現(xiàn)。 為滿足公交企業(yè)不斷增長的效益需求和產品創(chuàng)新需求來進行軟件開發(fā)是一項高度復雜的工作。如何將公交管理監(jiān)控系統(tǒng)的軟件開發(fā)工作以系統(tǒng)高效的方式進行，是本文的研究主題。項目管理是當今軟件工程界用于保證軟件質量和提高生產效率的主要手段之一。結合現(xiàn)代公交企業(yè)的實際情況，對應用軟件開發(fā)項目的計劃和控制管理進行了