世通華納任何并購(gòu)必須處于主導(dǎo)地位

1、<p>　　世通華納：任何并購(gòu)必須處于主導(dǎo)地位</p><p>　　近日,關(guān)于華視傳媒抄底世通華納并且收購(gòu)價(jià)格定為1.4億美元的傳聞,被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。這邊廂坊間傳聞不斷,那邊華視傳媒“羞羞答答”不做任何評(píng)價(jià)。在來(lái)自各方面的聲音不絕于耳的同時(shí),大家卻都忽略了這一事件中真正的主角:世通華納。 </p><p>　　世通華納首度回應(yīng)并購(gòu)傳聞 稱(chēng)并未鎖定任何并購(gòu)對(duì)象 </p&g

2、t;<p>　　記者獲悉,世通華納近日就與華視傳媒并購(gòu)傳聞發(fā)表了如下聲明:世通華納目前企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)強(qiáng)勁、資金儲(chǔ)備充沛、企業(yè)運(yùn)行健康,已經(jīng)有條件扮演國(guó)內(nèi)行業(yè)整合者的角色,對(duì)于幾家并購(gòu)對(duì)象,世通華納將逐一考察,目前無(wú)意選定任何一家作為并購(gòu)目標(biāo)。 </p><p>　　而對(duì)未來(lái)可能的行業(yè)整合,世通華納表示已經(jīng)有國(guó)際財(cái)務(wù)及法律專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)顧問(wèn),但在任何整合過(guò)程中必須處于主導(dǎo)地位。同時(shí)也要選擇好時(shí)機(jī),對(duì)于

3、海外大型投資基金和國(guó)際傳媒集團(tuán)的合作意向則會(huì)優(yōu)先考慮。 </p><p>　　世通華納進(jìn)入高速成長(zhǎng)期 二季度業(yè)績(jī)超預(yù)期 </p><p>　　“這是世通華納成立以來(lái)的黃金發(fā)展期,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)事實(shí)證明是成功的,二季度業(yè)績(jī)令人振奮。”世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO張鎮(zhèn)中對(duì)于公司取得的業(yè)績(jī)十分欣慰。作為國(guó)內(nèi)最大的公交移動(dòng)電視集團(tuán),世通華納的第二季度財(cái)報(bào)顯示,其第二季度收入同比增長(zhǎng)近80%,

4、環(huán)比增長(zhǎng)60%。大客戶(hù)收入增長(zhǎng)更是強(qiáng)勁,實(shí)現(xiàn)了190%的同比增幅,客戶(hù)數(shù)量和質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。與此同時(shí)世通華納正積極尋取條件,推進(jìn)行業(yè)并購(gòu),以形成更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 </p><p>　　以上業(yè)績(jī)?cè)谡麄€(gè)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境下,無(wú)疑是一支強(qiáng)心劑,既激發(fā)了世通華納員工的積極性,另一方面也刺激觸動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的敏感神經(jīng)。分析人士認(rèn)為,在國(guó)際國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)疲軟的情況下,世通華納的增長(zhǎng)難能可貴。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),這一亮麗的財(cái)報(bào)數(shù)

5、字一方面反映出擁有優(yōu)勢(shì)資源的移動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商正在迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng),另一方面也表明世通華納鞏固地方客戶(hù)、彌補(bǔ)大客戶(hù)短板的努力獲得顯著回報(bào)。 </p><p>　　穩(wěn)扎穩(wěn)打 調(diào)整資源布局 </p><p>　　一直以來(lái),世通華納的發(fā)展以扎實(shí)、穩(wěn)健而著稱(chēng),其客戶(hù)數(shù)量穩(wěn)居行業(yè)之首,特別是擁有一支強(qiáng)有力的地方銷(xiāo)售 </p><p>　　隊(duì)伍,各子公司憑借長(zhǎng)期積累的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和資源維

6、護(hù)經(jīng)驗(yàn),得到了地方客戶(hù)的廣泛認(rèn)同。為了進(jìn)一步體現(xiàn)遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)的增值效應(yīng),放大資源的利用效率,張鎮(zhèn)中引入國(guó)際、國(guó)內(nèi)的傳媒集團(tuán)管理理念以及運(yùn)營(yíng)方式,轉(zhuǎn)變對(duì)移動(dòng)電視的傳統(tǒng)認(rèn)知,強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)化全國(guó)性的戶(hù)外電視屬性,引入尼爾森開(kāi)展收視率調(diào)研,推動(dòng)移動(dòng)電視進(jìn)入主流媒體研究范疇,滿(mǎn)足了大客戶(hù)對(duì)媒體的嚴(yán)苛評(píng)價(jià)需求;組建并強(qiáng)化大客戶(hù)銷(xiāo)售及支持部門(mén),全面提升媒體的價(jià)值,形成了總部統(tǒng)轄下的,以北京、上海、廣州、成都為跨區(qū)銷(xiāo)售中心的大客戶(hù)銷(xiāo)售網(wǎng)

7、絡(luò)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)4A國(guó)際廣告公司的封閉式管理和專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系,這一重要調(diào)整啟動(dòng)以來(lái)收效顯著。張鎮(zhèn)中特別強(qiáng)調(diào)“世通華納已經(jīng)不單純依賴(lài)于地方客戶(hù)業(yè)績(jī)的平穩(wěn)提升,大客戶(hù)已經(jīng)成為公司整體業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的重要源泉”。 </p><p>　　資源布局的調(diào)整也是張鎮(zhèn)中的重要舉措,他認(rèn)為:“資源是為了創(chuàng)造效益而存在的,不能為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)的資源就不是好的資源,這是對(duì)媒體資源取舍的唯一判別標(biāo)準(zhǔn)?！笔劳ㄈA納一系列大刀闊斧的資源優(yōu)化都來(lái)源于

8、這樣一種基本判斷?！俺杀九c收益永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的兩大主題,砍成本、抓收入使這個(gè)企業(yè)真正走上了健康可持續(xù)發(fā)展之路,現(xiàn)在我們希望這個(gè)企業(yè)能跑起來(lái)、飛起來(lái)?！闭劶百Y源布局,張鎮(zhèn)中繼續(xù)強(qiáng)調(diào),“金融危機(jī)以來(lái),北上廣等特大型城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯放緩,同時(shí)特大型城市的媒體競(jìng)爭(zhēng)激烈,受眾分散,移動(dòng)電視發(fā)展已經(jīng)遭遇瓶頸。然而以省會(huì)、沿海開(kāi)放城市為核心的區(qū)域中心城市卻廣泛收益于拉動(dòng)內(nèi)需的政策,依然保持較高的發(fā)展速度,同時(shí)我們也容易在這些城市獲得地方媒體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

9、勢(shì),越來(lái)越多的客戶(hù)青睞于在區(qū)域中心城市投放以獲取最優(yōu)的性?xún)r(jià)比。因此世通華納的資源布局是有前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的,與區(qū)域中心匹配度最高。這也是我們?cè)谛袠I(yè)中獲得高速成長(zhǎng)的法寶。” </p><p>　　并購(gòu)之路 任重而道遠(yuǎn) </p><p>　　近幾年,關(guān)于并購(gòu)的話(huà)題從未間斷,關(guān)于并購(gòu)的新聞也層出不窮,美的并購(gòu)湖南三湘客車(chē)、聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)、中國(guó)平安財(cái)務(wù)并購(gòu)富通、中國(guó)石化收購(gòu)瑞士Addax石

10、油公司、三元并購(gòu)三鹿以及近期的新浪并購(gòu)分眾等等。 </p><p>　　很多人都認(rèn)為并購(gòu)在經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)說(shuō)是一條捷徑,可以在很短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)利益最大化,企業(yè)規(guī)模最強(qiáng)化,盡管這是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的一種手段,但讓人憂(yōu)慮的是真正完全成功的并購(gòu)案例并不多見(jiàn)。因此,并購(gòu)在某種程度上來(lái)說(shuō)也是一種冒險(xiǎn)。這就像一把雙刃劍,用好了鋒利無(wú)比,反之,不僅不能用這把劍贏得勝利,可能還會(huì)傷到自己。世通華納在整個(gè)事件中的低調(diào)處理或許恰恰是一種謹(jǐn)

11、慎的表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段、做到一定規(guī)模,如何使資源配置更長(zhǎng)穩(wěn),如何與更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行深入的產(chǎn)業(yè)方面的結(jié)合,是企業(yè)行進(jìn)中的方向,那么并購(gòu)在這時(shí)的意義或許就不僅僅是一種手段了,對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一個(gè)出路一個(gè)機(jī)會(huì)。 </p><p>　　在談及到自身行業(yè)整合及未來(lái)的發(fā)展,張鎮(zhèn)中似乎成竹在胸,“我們擁有充沛的發(fā)展資金、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、良好的商業(yè)模式,有條件獲得長(zhǎng)足發(fā)展,同時(shí)我們不排除任何有利于企業(yè)進(jìn)步的資本運(yùn)作。

12、由于移動(dòng)電視行業(yè)的生存法則在于是否能夠占據(jù)地方的優(yōu)勢(shì)資源,并有效經(jīng)營(yíng),因此我們?cè)陟柟桃延袃?yōu)勢(shì)資源城市的基礎(chǔ)上,正在加大力度拓展和爭(zhēng)奪其他戰(zhàn)略城市以進(jìn)一步形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)至今日,我們致力于苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體。企業(yè)運(yùn)行越來(lái)越健康,使我們開(kāi)始具備扮演國(guó)內(nèi)行業(yè)整合者角色的能力。同時(shí)實(shí)力決定魅力,對(duì)于國(guó)際大型媒體集團(tuán)的頻送秋波,我們也會(huì)積極地回應(yīng)。世通華納獨(dú)立、健康、快速的發(fā)展是企業(yè)的立足之本,二季度的財(cái)報(bào)事實(shí)上已經(jīng)證明了這一點(diǎn),集團(tuán)上下群情振奮