【廣告策劃-ppt】世通華納移動(dòng)電視媒體推介書 (2)

1、世通華納移動(dòng)電視媒體推介書媒體分析認(rèn)識(shí)世通華納（TOWONA）我們的名稱我們的成長(zhǎng)歷程我們的實(shí)力運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)作實(shí)力12345我們的名稱中文全稱：世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)（中國(guó)）有限公司我們的成長(zhǎng)歷程1999年，廈門新世通銷售有限公司成立，主要從事城際車輛多媒體播放及監(jiān)控系統(tǒng)的研究、生產(chǎn)及開發(fā)。2002年，花費(fèi)二年多時(shí)間，成功開發(fā)出“公交車載多媒體播放監(jiān)控系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了播放及攝像(監(jiān)控)一體化。2003年被列入廈門市政府重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。2

2、003年，廈門市世通華納文化傳媒有限公司成立，尋求與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市公交運(yùn)營(yíng)商合作構(gòu)建公交移動(dòng)電視網(wǎng)絡(luò)。與廈門市公交總公司合作，在400多部公交車上安裝車載多媒體播放監(jiān)控系統(tǒng)。公交移動(dòng)電視品牌——“城市T頻道”試運(yùn)營(yíng)，集采編播一體，精心打造公交移動(dòng)電視節(jié)目。2004年，廈門“城市T頻道”開始正式運(yùn)營(yíng)并取得巨大成功。2004年14月，與武漢、濟(jì)南等城市公交總公司簽署合作協(xié)議，開始安裝設(shè)備。與其他10個(gè)重點(diǎn)城市的公交運(yùn)營(yíng)商達(dá)成合作意向，開始深入

3、談判。湖北世通華納文化傳媒有限公司在武漢成立2005年9月，在大連建立分支機(jī)構(gòu)：大連華訊傳媒有限公司2006年1月，引進(jìn)美國(guó)國(guó)泰財(cái)富基金2006年3月，江蘇明益盛傳媒發(fā)展有限公司，青島廣新傳媒有限責(zé)任公司相繼成立2006年4月，世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)（中國(guó)）有限公司成立，集團(tuán)總部落戶北京，同時(shí)與北京北廣集團(tuán)合作籌建子公司北京北廣世通華納廣告?zhèn)髅接邢薰靖鞯刈庸娟懤m(xù)建立：杭州世通華納移動(dòng)多媒體有限公司昆明世通華納文化傳播有限公司深圳世

4、通華納文化傳播有限公司廣東世通華納文化傳媒有限公司成長(zhǎng)的企業(yè)，年輕，富有活力，蓬勃向上發(fā)展的企業(yè)，腳步堅(jiān)實(shí)，一步一個(gè)臺(tái)階目標(biāo)遠(yuǎn)大，不甘平庸……………我們的實(shí)力運(yùn)營(yíng)模式通過(guò)與當(dāng)?shù)毓还竞炗唴f(xié)議，在公交系統(tǒng)上安裝電視網(wǎng)絡(luò)終端，為市民提供娛樂(lè)節(jié)目以及其它信息服務(wù)。數(shù)字地面接收如北京、青島CF卡（硬盤）播出如廈門、大連運(yùn)作實(shí)力三位一體的經(jīng)營(yíng)模式確保項(xiàng)目運(yùn)作流暢充分保障客戶利益運(yùn)營(yíng)維護(hù)使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的DMBT技術(shù)，保證信號(hào)傳輸?shù)姆€(wěn)定性系統(tǒng)的維護(hù)團(tuán)

5、隊(duì)，保證設(shè)備運(yùn)行正常每天巡視技術(shù)支持每日?qǐng)?bào)告定期大修廣告經(jīng)營(yíng)超過(guò)20個(gè)城市的獨(dú)家廣告代理權(quán)以合資公司的形式，經(jīng)營(yíng)近20個(gè)城市的移動(dòng)電視公交媒體。擁有所有城市的移動(dòng)電視獨(dú)家廣告代理權(quán)在全國(guó)擁有超過(guò)30000輛公交車的廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，日覆蓋人口超過(guò)3600萬(wàn)節(jié)目制作獨(dú)立的制作中心，可以為客戶量身定做適合移動(dòng)媒體的廣告片特色節(jié)目短片，吸引更多關(guān)注目光，有效提升廣告關(guān)注度多樣節(jié)目分類，廣告投放目標(biāo)明確六大優(yōu)勢(shì)媒體介紹目標(biāo)受眾分析移動(dòng)電視覆蓋城市人口

6、的74.7%公交移動(dòng)電視媒體覆蓋在公交移動(dòng)電視媒體上投放廣告或?qū)ｎ}片，理論上可以覆蓋到城市中74.7%的居民，其中64.5%為公交移動(dòng)電視媒體固定受眾。注：以上覆蓋率為所有公交車100％安裝移動(dòng)電視且正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下的理想數(shù)據(jù)媒體對(duì)比經(jīng)濟(jì)有效的信息傳播平臺(tái)媒體對(duì)比移動(dòng)電視VS傳統(tǒng)電視強(qiáng)制收看自由選擇無(wú)聊等待間中多頻道選擇喝水、做家務(wù)……不可換臺(tái)媒體對(duì)比－移動(dòng)電視VS樓宇電視受眾廣高頻次露出購(gòu)買驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)制收視填補(bǔ)盲區(qū)媒體優(yōu)勢(shì)6大媒體優(yōu)勢(shì)一站

7、式購(gòu)買媒體優(yōu)勢(shì)一受眾廣范圍龐大受眾群體包括上班族、學(xué)生、出游、購(gòu)物，無(wú)明顯職業(yè)特征區(qū)分公交車每日覆蓋人群占城市總?cè)丝诘?3以上以北京市為例，居民每周花費(fèi)在公交車上的時(shí)間為5.18小時(shí)，平均每個(gè)工作日乘坐公交車的時(shí)間超過(guò)1個(gè)小時(shí)（新生代數(shù)據(jù)）數(shù)量穩(wěn)定公交車是居民用頻率最高的交通工具，受外界因素干擾度較小，乘客數(shù)量十分穩(wěn)定媒體優(yōu)勢(shì)二填補(bǔ)廣告盲區(qū)工作日610點(diǎn)和1518點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體處于傳播弱態(tài)，影響力小，移動(dòng)電視以移動(dòng)人群為目標(biāo)對(duì)象，填補(bǔ)了這

8、段時(shí)間的收視空白早晚高峰時(shí)段——傳統(tǒng)電視媒體的傳播盲區(qū)恰好形成了移動(dòng)電視的黃金時(shí)段通過(guò)公交媒體與電視媒體的收視曲線對(duì)比分析可以看出，這兩種媒體在收視時(shí)間上呈現(xiàn)出明顯互補(bǔ)關(guān)系。媒體優(yōu)勢(shì)三強(qiáng)制收視在非常受歡迎的兩集電視劇之間，廣告時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1分鐘，觀眾流失34.5%超過(guò)3分鐘，流失57.5%超過(guò)5分鐘，流失85.1%超過(guò)10分鐘，觀眾流失率達(dá)96.5%超過(guò)15分鐘，觀眾流失殆盡數(shù)據(jù)來(lái)源：夸克調(diào)研移動(dòng)電視播出廣告時(shí)，乘客無(wú)法操控移動(dòng)電視的播放，

9、只能“被迫”接收廣告信息，具有絕對(duì)必視性和不可選擇性；傳統(tǒng)電視廣告在播出時(shí)，觀眾可采取轉(zhuǎn)臺(tái)或離開的“主動(dòng)”回避廣告，造成觀眾流失、收視下降，廣告效果大受影響媒體優(yōu)勢(shì)四高頻次露出媒體接觸頻次高北京、上海、武漢、成都、太原、哈爾濱，西安7大城市市民的每周乘車次數(shù)都超過(guò)10次。其中北京人乘車次數(shù)最多，每周多達(dá)13.14次?！?005福田指數(shù)―中國(guó)居民生活機(jī)動(dòng)性指數(shù)報(bào)告》媒體優(yōu)勢(shì)五購(gòu)買驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)廣告的目的在于策動(dòng)購(gòu)買，移動(dòng)電視相比其他媒體更容易激

10、發(fā)購(gòu)買行為：媒體優(yōu)勢(shì)六一站式購(gòu)買本地購(gòu)買，全國(guó)投放打包購(gòu)買，整體策劃價(jià)格更優(yōu)，效率更高全程監(jiān)督，服務(wù)到位謝謝！廣州世通華納移動(dòng)傳媒廣告有限公司地址：廣州市天河區(qū)體育西路109號(hào)高盛大廈8樓C、E、G座電話：(8620)22380028傳真：(8620)22380099網(wǎng)站：如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析學(xué)習(xí)內(nèi)容理論部分案例學(xué)習(xí)為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？慈溪銀泰地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)研究及定位報(bào)告市場(chǎng)

11、為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？開發(fā)商建筑師消費(fèi)者1。評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境2。尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng)3。制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位4。推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議5。評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。。。市場(chǎng)分析是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行整合與提煉的過(guò)程，市場(chǎng)分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的基礎(chǔ)。開發(fā)商是追逐利潤(rùn)的，建筑師是唯美主義的，市場(chǎng)分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場(chǎng)分析是基于對(duì)市場(chǎng)的理性判斷具體起到哪些作用

12、呢？什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析？概念，即指：針對(duì)某種特定物業(yè)研究市場(chǎng)的供需關(guān)系。需求方：物業(yè)的購(gòu)買者或租賃者供應(yīng)方：市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)（包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等）市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法1。思路三個(gè)層次區(qū)域市場(chǎng)、專業(yè)物業(yè)市場(chǎng)、項(xiàng)目市場(chǎng)兩個(gè)方面供給、需求三個(gè)時(shí)段過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)區(qū)域市場(chǎng)分析專業(yè)市場(chǎng)分析項(xiàng)目市場(chǎng)分析廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng)廣州住宅市場(chǎng)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)例如：

13、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展處于何種階段？項(xiàng)目市場(chǎng)處于何種競(jìng)爭(zhēng)格局？競(jìng)爭(zhēng)供給分析客戶需求分析競(jìng)爭(zhēng)供給分析客戶需求分析競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析客戶需求分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法2。步驟第一步：市場(chǎng)區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的基本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來(lái)劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析考察整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)處于何種發(fā)展階段，找到影響房地產(chǎn)市場(chǎng)變化的主要因素，對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。第

14、三步：專業(yè)市場(chǎng)分析按物業(yè)類型進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各專業(yè)市場(chǎng)的供給和需求進(jìn)行對(duì)比預(yù)測(cè)，從而揭示各專業(yè)市場(chǎng)的需求潛力及分布狀況。第四步：項(xiàng)目市場(chǎng)分析根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者的分析找到項(xiàng)目的機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)估項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率。房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析（一）基本內(nèi)容對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的基本因素進(jìn)行分析，對(duì)過(guò)去變化趨勢(shì)進(jìn)行判斷，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展前景。房地產(chǎn)市

15、場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析（二）基本資料的獲得區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1、總量指標(biāo)GDP、人口、人均GDP、固定資產(chǎn)投資、新批三資企業(yè)人數(shù)、接待入境旅游人數(shù)……2、結(jié)構(gòu)指標(biāo)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局、就業(yè)人口結(jié)構(gòu)3、水平指標(biāo)：人均收入水平、消費(fèi)水平、人均居住面積、住宅消費(fèi)支出水平4、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、城市總體規(guī)劃區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1、投資：開發(fā)投資額2、土地開發(fā)：土地開發(fā)投資、開發(fā)面積、土地出讓金3、商品房開發(fā)

16、：施工面積、竣工面積、年開發(fā)量4、銷售：銷售額、銷售面積、價(jià)格、空置量、吸納量5、房地產(chǎn)景氣指數(shù)、價(jià)格指數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)源各地方統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展月報(bào)、地方經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國(guó)房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)人均GDP與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系GDP增速與房地產(chǎn)發(fā)展關(guān)系房地產(chǎn)

17、市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)分析（三）能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國(guó)際衡量標(biāo)準(zhǔn)恩格爾系數(shù)＝食物支出金額總支出金額與國(guó)際上其他國(guó)家相比，在相同的收入水平下，我國(guó)城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低2008年我國(guó)各主要城市的恩格爾系數(shù)房

18、地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法第三步專業(yè)市場(chǎng)分析（住宅）1、住宅類土地供應(yīng)情況、成交情況、成交價(jià)格2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析（按面積進(jìn)行劃分）3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)分析4、住宅商品房成交價(jià)格分析5、專業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路、步驟和方法3。方法第四步項(xiàng)目市場(chǎng)分析（微觀層面）對(duì)每一個(gè)可能影響項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性能的特征一一進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標(biāo)準(zhǔn)、地塊面積、形狀、高度……周

19、圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關(guān)聯(lián)性：通達(dá)性、可視性項(xiàng)目自身資源條件分析(swot分析)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析目標(biāo)客戶分析現(xiàn)有、潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、功能和優(yōu)劣勢(shì)、市場(chǎng)反應(yīng)目標(biāo)客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好、生活方式、心理特征、行為模式找出項(xiàng)目的目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶的置業(yè)需求和偏好找出項(xiàng)目面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)最終目標(biāo)STOW內(nèi)部因素外部因素SWOT分析SWOT工具（項(xiàng)目環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)）SWOT分析的價(jià)值要素SW（優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)）的價(jià)值要素?地段

20、要素?環(huán)境要素?地塊要素?項(xiàng)目要素具體地說(shuō)，針對(duì)一個(gè)地塊的價(jià)值要素包括：?地段要素——地段片區(qū)認(rèn)知度周邊配套（商業(yè)教育）交通等（可總結(jié)為便利性成熟度知名度）?環(huán)境要素——自然環(huán)境四至景觀社會(huì)人文環(huán)境（噪音）等（可判定資源的程度：稀缺、良好還是匱乏）?地塊要素——地形地貌規(guī)模技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等（可判斷產(chǎn)品的可發(fā)揮空間）?項(xiàng)目要素——目標(biāo)開發(fā)商品牌可利用資源等OT（機(jī)會(huì)威脅）的價(jià)值要素宏觀要素——經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（宏觀政策）重大城市變革中觀要素——行業(yè)

21、形勢(shì)（一、二、三級(jí)市場(chǎng)）城市規(guī)劃（交通、市政配套、開發(fā)重點(diǎn)、熱點(diǎn)等）微觀要素——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（片區(qū)、樓盤、戶型）客戶流向?觀點(diǎn)的判定很重要，它是我們作出策略方向的基礎(chǔ)。?在分析的過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)盡可能多地去考慮優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢(shì)和大機(jī)會(huì)——這是我們“挖掘物業(yè)價(jià)值”的要旨所在。SWOT分析我們的戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì)利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)減少劣勢(shì)，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅優(yōu)勢(shì)S機(jī)會(huì)O威脅T劣勢(shì)W進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析時(shí)常犯的錯(cuò)誤1。

22、大環(huán)境看好，項(xiàng)目的小環(huán)境就一定不錯(cuò)2。過(guò)分倚重宏觀資料來(lái)論證項(xiàng)目，只關(guān)注外圍共性，忽視項(xiàng)目差異性3。過(guò)于偏重對(duì)“二手資料”的應(yīng)用4。以前什么賣得好，現(xiàn)在就做什么5。別人做什么賣得好，我們做也會(huì)賣得好房地產(chǎn)市場(chǎng)是變化的，因此市場(chǎng)分析應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。地產(chǎn)江湖——數(shù)十萬(wàn)份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！補(bǔ)充幾點(diǎn)市場(chǎng)分析方法的建議：市場(chǎng)分析多用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用圖表說(shuō)話－－事實(shí)勝于雄辯！數(shù)據(jù)的整理可用exc