DP公司PT品牌手機(jī)退出中國市場案例研究.pdf

1、在當(dāng)下日益激烈的競爭環(huán)境下，市場營銷戰(zhàn)略日益凸顯成為企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵所在。 縱觀中國手機(jī)營銷20年，不難看出其亦經(jīng)歷了以產(chǎn)品為導(dǎo)向、以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心工具的第一代營銷和依靠多種營銷手段創(chuàng)新的第二代營銷及目前的第三代4Ps整合戰(zhàn)略營銷。幾乎所有的手機(jī)企業(yè)，包括跨國公司和民族品牌，大家都認(rèn)識到：每一部手機(jī)的銷售都不僅僅取決于單一營銷功能的創(chuàng)新，而是取決于產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四大方面的系統(tǒng)努力，企業(yè)要將產(chǎn)品銷售出去，必須保證這四個(gè)方

2、面都達(dá)到一個(gè)優(yōu)勢的并且在整體上相一致的水平。 本文首先給出了研究對象DP公司從誕生到推出PT品牌手機(jī)再到退市的客觀軌跡，并在案例中詳盡給出了DP公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、生產(chǎn)和技術(shù)能力以及營銷策略等。 其次，通過對DP公司所處的外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模和企業(yè)自身內(nèi)部資源進(jìn)行了多角度、深入細(xì)致的分析，并利用SWOT分析方法，找出了影響企業(yè)生存和發(fā)展的外部機(jī)會、威脅；企業(yè)本身的優(yōu)勢、劣勢。同時(shí)，全面分析了作為市場營銷戰(zhàn)略核