V公司中國市場奢侈品品牌建設策略淺析.pdf

1、自上世紀九十年代開始，各奢侈品行業(yè)巨頭跟隨改革開放的浪潮，紛紛進駐中國市場，而隨著綜合國力以及消費者購買能力的不斷提升，這一新興市場已逐漸成為奢侈品巨頭們的戰(zhàn)略要地。根據(jù)一份來自世界奢侈品協(xié)會發(fā)布的報告顯示，截止2009年1月，中國奢侈品消費總量以86億美元的成績，穩(wěn)居世界奢侈品消費亞軍的寶座。銷售額在短短的四年中翻了一番還多，縱觀全球市場，能做到這點的只有中國。
　　 在奢侈品行業(yè)中，品牌對產品銷售影響尤為顯著，因此進入中國市

2、場的奢侈品公司都將品牌建設工作放在首位。本論文的寫作正是以此為出發(fā)，立足中國市場，通過具體的奢侈品品牌案例，進行奢侈品品牌建設方面的分析。首先梳理和總結中外學者相關理論方面的研究，對品牌和奢侈品進行了定義，并對奢侈品品牌建設的要素從五個方面進行了歸納。之后分析中外市場的差異，提出針對中國市場的奢侈品品牌建設建議。在前兩方面的基礎上對V品牌中國市場品牌建設從五要素方面進行分析，總結成功及不足之處，并提出改進意見。
　　 本文的研究