GT公司績效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，績效管理在企業(yè)管理中越來越重要。這其中，處于核心地位的績效考核，也越來越受到企業(yè)的關(guān)注，業(yè)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和人力資源管理的重點(diǎn)?？冃Ч芾砉ぷ鞅仨毭鎸?duì)如何通過考核財(cái)務(wù)指標(biāo)提升公司績效的問題，績效考核指標(biāo)的設(shè)定往往成為企業(yè)設(shè)計(jì)績效考核體系的關(guān)鍵所在。 本文以GT公司為研究對(duì)象，對(duì)績效考核體系進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)施。GT公司是民航東北空管局的下屬單位，由于歷史原因，績效考核工作中，考核的質(zhì)量、考核技術(shù)與方法等存在著一

2、些弊病與不足。 本文沿著提出問題、分析問題、解決問題的邏輯思維脈絡(luò)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，提出并分析了GT公司績效考評(píng)方案存在的問題；然后結(jié)合財(cái)務(wù)管理和人力資源管理相關(guān)知識(shí)，采取財(cái)務(wù)手段和非財(cái)務(wù)手段相結(jié)合的方式，對(duì)公司績效考評(píng)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。 為此，本文首先提出了有關(guān)績效考核的基本理論和知識(shí)；然后就東北空管局GT公司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出問題所在，并提出解決問題的方案；最后對(duì)方案的可行性做出了評(píng)價(jià)。