漢江集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場變化不斷加強(qiáng)和競爭的加劇，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜，這就對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。這時(shí)企業(yè)僅僅是作短期的打算明顯是不能適應(yīng)了，對企業(yè)做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，即戰(zhàn)略管理就十分必要了。 漢江集團(tuán)公司作為一個(gè)有四十多年歷史的國有大型企業(yè)，經(jīng)過了三個(gè)階段的發(fā)展，現(xiàn)在已形成了總資產(chǎn)50多億的規(guī)模。但是企業(yè)也面臨著許多現(xiàn)實(shí)和潛在的問題。 本文通過對漢江集團(tuán)公司公司的內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上，對其在戰(zhàn)略制定方面進(jìn)行論證分析，同時(shí)針對公司的戰(zhàn)

2、略提出了自己的戰(zhàn)略實(shí)施措施。 論文共分為六章，第一章主要介紹了企業(yè)的背景和分析方法。第二章對企業(yè)的歷史沿革、企業(yè)的現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了介紹。第三章通過對企業(yè)面臨的外部環(huán)境深入分析，找出影響漢江集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。通過對行業(yè)情況的分析，找出公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。第四章闡述了公司的內(nèi)部環(huán)境，找出了公司的各種資源方面的情況。第五章漢江集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析和定位。介紹了公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和劣勢，并介紹了在人力、財(cái)務(wù)、研發(fā)方面的策