內(nèi)江發(fā)電總廠戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、伴隨著現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化，成本管理的思想、理論和方法也隨之進行著變革。傳統(tǒng)的成本管理，已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須對成本管理方式進行變革和提高，變被動式的傳統(tǒng)成本管理為主動式的戰(zhàn)略成本管理，在企業(yè)中有預(yù)見的開展成本管理和控制工作。在我國，隨著電力體制改革的深入，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)成為電力市場競爭的主體，而競價上網(wǎng)是發(fā)電企業(yè)競爭的必然選擇。在其他條件基本相同的情況下，發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)價格將直接關(guān)系到企業(yè)的生存

2、和發(fā)展。成本是價格的決定性因素，成本優(yōu)勢就是發(fā)電企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此，發(fā)電企業(yè)進行有效的戰(zhàn)略成本管理勢在必行。
　　本文以內(nèi)江發(fā)電總廠為研究對象，引入了戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，首先分析了內(nèi)江發(fā)電總廠的內(nèi)外部環(huán)境，接著運用戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分析法對其進行分析，最后得出了其戰(zhàn)略成本管理的重點應(yīng)為燃煤、人力成本、投資決策及強化成本意識的結(jié)論，并提供了如何努力控制燃料成本和人員工資福利支出、重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)和投資決策、培養(yǎng)全體員