華歐集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化。經(jīng)濟全球化進程加快，國際競爭日益激烈，市場環(huán)境已向多樣化的買方市場轉(zhuǎn)化。企業(yè)能否通過實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，形成持續(xù)的長期競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的重要因素。多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要戰(zhàn)略選擇，對企業(yè)成長具有重要意義，但同時也給企業(yè)帶來經(jīng)營和管理風(fēng)險，必須慎重選擇。 論文首先對多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論進行了全面的闡述，分析了企業(yè)戰(zhàn)略的層次

2、；多元化戰(zhàn)略的類型與度量；多元化經(jīng)營的動機與模式；實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要方式、多元化的正負面效應(yīng)以及如何實施多元化戰(zhàn)略，包括多元化戰(zhàn)略的選擇、多元化戰(zhàn)略的進入與多元化戰(zhàn)略進入后的整合。 論文通過對華歐集團多元化經(jīng)營歷程的回顧，結(jié)合多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀，對華歐集團多元化經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，發(fā)現(xiàn)華歐集團多元化經(jīng)營存在的問題。如何調(diào)整多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)確立多元化經(jīng)營發(fā)展方向，規(guī)避多元化經(jīng)營風(fēng)險，提出促進多元化經(jīng)營發(fā)展的具體措施，為華

3、歐集團的持續(xù)快速發(fā)展探索適宜的道路是華歐集團面臨的現(xiàn)實課題。 論文運用SWOT分析的方法，綜合分析了企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，指出華歐集團只有通過實施正確的多元化戰(zhàn)略，構(gòu)建核心競爭力，培育新的經(jīng)濟增長點才能獲得企業(yè)的生存與發(fā)展。同時對華歐集團現(xiàn)有多元化經(jīng)營行業(yè)吸引力與企業(yè)競爭力進行綜合評價，提出華歐集團應(yīng)大力發(fā)展制造業(yè)及水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)，加快發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展建筑業(yè)和交通運輸業(yè)，慎重發(fā)展醫(yī)院、酒店等服務(wù)

4、業(yè)，逐步從文化藝術(shù)等退出的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。提出華歐集團多元化經(jīng)營的目標以及具體措施，即華歐集團必須進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育支柱產(chǎn)業(yè)群；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；提高科技創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢；實施人才戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，為多元化經(jīng)營提供強大的支撐。 論文遵循現(xiàn)代管理的指導(dǎo)思想，應(yīng)用戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科的理論知識和研究方法，對華歐集團的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行了細致的分析和研究，認為華歐集團通過實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，可以獲得