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文檔簡介
1、隨著知識經濟的到來,知識已經成為繼土地、勞動力和資本之后的又一生產要素。知識管理不僅可以幫助企業(yè)推動創(chuàng)新,而且使企業(yè)更好地適應市場,在競爭中立于不敗之地。本文通過規(guī)范的分析輔以大量的例證和對比,提出權變的知識管理模式。企業(yè)在進行知識管理時首先應選擇適合自身條件的管理模式,促進特定員工的個體知識升華為組織知識。在選擇知識管理模式以后,企業(yè)應考察知識管理制度對知識創(chuàng)新的影響,并采取相應的知識創(chuàng)新管理方法促進個人知識的不斷創(chuàng)新,為下一輪組織知
2、識的創(chuàng)造奠定基礎,形成知識創(chuàng)新的良性循環(huán),以利于企業(yè)的長期利益。 本文主體共分為五章:第一章簡單回顧了知識管理經典文獻及其主要觀點;第二章研究了知識、知識管理和知識創(chuàng)新管理的概念;第三章是本文的重點,首先將現(xiàn)有的知識管理模式劃分為兩大類分別進行分析,而后提出權變的知識管理模式,并輔以具體的案例說明;第四章緊接第三章論述了針對知識管理的績效評估方法,強調知識管理的評估工作需分階段進行;第五章重點論述知識創(chuàng)新管理,在前文基礎上分析了
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