三泰工程公司項目成本費(fèi)用控制研究.pdf

1、建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要物資生產(chǎn)部門，在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)，能夠帶動許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是其它各行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。自上世紀(jì)80年代以來，隨著我國建筑領(lǐng)域市場的開放，多元競爭的格局逐漸形成，建筑市場的競爭日趨激烈,行業(yè)平均利潤率呈逐年下降的趨勢。在民營和股份制建筑企業(yè)的蠶食下，國有建筑企業(yè)的市場份額不斷萎縮，財務(wù)狀況日漸惡化。三泰建筑公司在目前強(qiáng)度競爭格局和經(jīng)營收入呈下降趨勢的情況下，如何挖掘自身的內(nèi)部潛力，加強(qiáng)

2、工程成本控制工作己經(jīng)成為急需要解決的問題。 施工項目管理活動是一個系統(tǒng)工程，包括施工項目的質(zhì)量，工期，安全，資源，合同等方面的管理工作，這一切的管理內(nèi)容，無不與成本的控制息息相關(guān)。成本這只無形的手，時時刻刻在影響，制約，推動或遲滯各項目專業(yè)管理活動。與此同時，各項專業(yè)管理活動的成果又決定著施工項目成本的高低。工程項目成本控制是工程項目管理的一個重要子系統(tǒng)，一旦脫離了工程項目的成本控制工作，項目經(jīng)理部和企業(yè)的任何美好愿望都只能是空

3、中樓閣。因此，工程項目成本控制的好壞反映了工程項目的管理水平，是項目管理的核心內(nèi)容，在整個建筑企業(yè)的管理中居于核心地位。 工程項目成本控制工作低效率運(yùn)行是國有建筑企業(yè)效益下滑的主要原因。如果成本控制工作做的好，企業(yè)就會有更多的利潤空間，也就會有更好的發(fā)展前景。 本文的研究重點(diǎn)就在于在責(zé)權(quán)利一致和統(tǒng)一的基礎(chǔ)上設(shè)計一套切實可行的成本控制方案，對工程項目的施工成本進(jìn)行全方位的控制，力求在最大的范圍內(nèi)降低成本，以實現(xiàn)利潤最大化這一企業(yè)最終

4、追求的目標(biāo)。本論文以企業(yè)成本控制理論為先導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在進(jìn)行了充分的實踐研究及論證的基礎(chǔ)上對三泰公司的成本控制方案進(jìn)行了全面的設(shè)計:首先在確定項目責(zé)任成本的基礎(chǔ)上,來確定項目的目標(biāo)成本,也就是成本計劃階段的設(shè)計。其次,以項目責(zé)任成本和目標(biāo)成本為依據(jù)進(jìn)行施工項目成本過程控制階段的設(shè)計,再次,對成本控制的考核階段的設(shè)計。最后,采用項目會計委派制對項目成本控制的監(jiān)督階段的設(shè)計。這幾個階段,環(huán)環(huán)相扣,相互聯(lián)系,相互影響,形成一個有機(jī)的