產(chǎn)品品牌競爭力的提升和評估.pdf

1、本文討論的是狹義的品牌競爭力，即在同行業(yè)范圍內(nèi)討論這個問題。因為競爭力是一個相對概念，在同行業(yè)內(nèi)更具比較意義。一個擁有競爭力的品牌的意義在于：對顧客有持久的吸引力；對競爭對手有持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本文就是從顧客和博弈這兩個緯度探討了品牌競爭力的特征，分析了品牌競爭力形成的影響因素，也討論了品牌延伸的利弊，并展望全球化和無線萬維網(wǎng)環(huán)境下的競爭力變化趨勢。在此基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略高度為品牌的持續(xù)性和穩(wěn)定性發(fā)展提出了在同行業(yè)范圍內(nèi)提升品牌競爭力的方法

2、和品牌競爭力的評估標(biāo)準(zhǔn)。 文章提出了品牌是有形產(chǎn)品和無形服務(wù)之外的一種可以籍此賺取利潤的無形產(chǎn)品的觀點。辨析了企業(yè)使命愿景和品牌內(nèi)涵的區(qū)別。駁斥了品牌多元化的論點。在提升品牌競爭力創(chuàng)新方面，討論了O曲對創(chuàng)建品牌的意義，零售商自有品牌在零售商之間的競爭作用，餐飲業(yè)通過星級評定的方法展現(xiàn)競爭實力，樹立企業(yè)領(lǐng)袖品牌等等。這將對更透徹地理解品牌的意義，把握推廣品牌的關(guān)鍵點，加強品牌競爭力有明顯的現(xiàn)實意義。 本文通過層層分解的剖析

3、方法，考察了品牌競爭力的根本來源——企業(yè)內(nèi)在的人員、資金、物料、信息、速度、結(jié)構(gòu)、宣傳等方面以及利潤的最終來源——顧客，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由抽象到具象，確定了55個品牌評估指標(biāo)。 本文中的品牌評估目的不是為品牌作為無形資產(chǎn)進行交易時確定價值，而是用來排序，能夠使品牌管理者了解自己品牌的相對強弱，為確定改進方向提供指導(dǎo)。相當(dāng)于提供了一個品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的思考框架。因此，不做品牌具體價值的測算。 為體現(xiàn)行業(yè)的差異性，不同行業(yè)應(yīng)該采用