鐵路運輸企業(yè)物資供應管理體制改革研究.pdf

1、物資供應和管理工作是鐵路運輸企業(yè)經營管理的重要組成部分，隨著鐵路的跨越式發(fā)展和經營管理體制改革的不斷深入，鐵路運輸企業(yè)正在全方位探索適應市場經濟要求的經營管理模式，本文在全面剖析鐵路運輸企業(yè)物資供應和管理工作現狀及問題的基礎上，研究了鐵路運輸企業(yè)物資供應管理體制的改革方案。 現行鐵路運輸企業(yè)物資供應管理工作存在管理機制老化、管理成本高、管理人員素質低和管理手段落后等弊端，本文首先從管理體制、管理成本和管理人員三個方面對弊端產生原

2、因進行分析，結合物流冰山說理論、物流信息化理論、知識管理理論和物資配送供應理論，提出“合理設計物流流程，促進鐵路物流合理流動；降低物流成本，提高鐵路運輸企業(yè)的經濟效益；廣泛應用現代信息技術，實現物流信息化；強化物流知識的培訓和物流人才的培養(yǎng)；科學合理降低物流成本，建立和完善物流指標考核體系”的對策。 其次，在問題分析和對策研究的基礎上，提出了“改革現行物資供應體制，實行物資集中配送；利用第三方物流市場資源，降低物流投入，增強競爭

3、優(yōu)勢”的解決方案。 最后得出了“鐵路運輸企業(yè)應按照現代物流的系統理念，成立專門的物流管理機構，在高度集成的信息系統的支撐下，集中整合物資供應、消耗控制和回收等物流管理職能，促進企業(yè)物流管理由粗放型轉變?yōu)榧s型，縮短整體供應鏈中的物流沉淀，加速物流周轉，減少不必要的存貨風險。通過實施第三方物流戰(zhàn)略，利用的第三方物流戰(zhàn)略專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模效應和增值服務，有效地節(jié)約物流成本，提高資金周轉率，最終實現企業(yè)經營效益最大化?！钡慕Y論。