無錫星網(wǎng)物流網(wǎng)絡型組織架構研究.pdf

1、本文是在無錫星網(wǎng)物流由傳統(tǒng)的物流設施服務轉向兼顧提供物流運作服務，開始構建覆蓋全國性物流信息網(wǎng)的背景下，對現(xiàn)有職能型組織架構如何向網(wǎng)絡型組織架構轉化所作的研究。本文詳細介紹了無錫星網(wǎng)物流和網(wǎng)絡型組織發(fā)展情況，深入分析無錫星網(wǎng)物流組織架構現(xiàn)狀，在網(wǎng)絡化創(chuàng)新方面的物流業(yè)務需求及戰(zhàn)略需求，提出了無錫星網(wǎng)物流組織網(wǎng)絡化創(chuàng)新思路與網(wǎng)絡型組織架構設計方案，最后講述了無錫星網(wǎng)物流網(wǎng)絡型組織架構方案的實施與評價。本文根據(jù)無錫星網(wǎng)物流的實際，提出在組織架

2、構網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化方面的具體設想。組織架構的重新設計體現(xiàn)在三個方面：在職能設計上，隨著公司經(jīng)營環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略目標的調整，增加新職能，充實已有的職能和轉移職能重心。由現(xiàn)有的服務設施管理，逐步轉向構建物流信息網(wǎng)絡，提高物流運作管理水平，整合社會物流資源，開發(fā)穩(wěn)定的客戶群。在部門設計上，隨著業(yè)務規(guī)范化、透明化以及信息系統(tǒng)的升級而逐步減少管理層次，擴大管理幅度，通過組建工作團隊達到業(yè)務要求。在職務設計上，將分割的物流業(yè)務組合起來，建