房地產(chǎn)企業(yè)成本管理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁(yè)
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1、樹立良好的戰(zhàn)略意識(shí),積極培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已成為新環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重大而緊迫的課題。近年隨著整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入“微利時(shí)代”,有效實(shí)施成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已成為房地產(chǎn)企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑之一,如何有效控制與降低房地產(chǎn)開發(fā)成本成為持續(xù)保持與提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論的分析基礎(chǔ)上,針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建以戰(zhàn)略成本管理能力為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)問題進(jìn)行分析、研究,提出房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成

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