濟(jì)南東信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、濟(jì)南東信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一家國(guó)有獨(dú)資房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司成立以來(lái)，業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。論文運(yùn)用“PEST”分析、五力模型、SWOT分析、價(jià)值鏈等戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具，并輔之比較研究法、定量和定性分析法、問(wèn)卷調(diào)查等方法，探尋適合公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 首先，介紹了戰(zhàn)略管理、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其驅(qū)動(dòng)因素的定義和理論。其次，通過(guò)分析宏觀環(huán)境，闡明了公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。主要機(jī)會(huì)在于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的持

2、續(xù)發(fā)展；立法的完善，規(guī)范了市場(chǎng)；適齡人口的增加有利于企業(yè)獲得廉價(jià)的勞動(dòng)力；國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)成熟發(fā)展；居民收入增長(zhǎng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整，造成住房消費(fèi)需求強(qiáng)勁；城市化進(jìn)程的加快有力地推動(dòng)了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；科技的進(jìn)步促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)的更新改造。主要威脅在于國(guó)家嚴(yán)控土地開發(fā)規(guī)模，土地成本越來(lái)越高；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，壓縮了利潤(rùn)空間；貸款難度加大，個(gè)人住房消費(fèi)貸款額度受限；主要建筑材料價(jià)格持續(xù)上漲，成本提高；消費(fèi)者置業(yè)理念日益成熟，個(gè)性化需

3、求增大，房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)加大；拆遷難度加大，導(dǎo)致成本上升。再次，通過(guò)分析行業(yè)環(huán)境認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是最大威脅，顧客和土地供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力威脅較大，潛在進(jìn)入者和替代品尚不能構(gòu)成威脅。 然后，對(duì)公司的內(nèi)部條件進(jìn)行分析，認(rèn)為公司具有政府資源、品牌、客戶口碑、人才、物業(yè)管理水平、土地儲(chǔ)備和客戶資源儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)；存在歷史遺留問(wèn)題較多、管理創(chuàng)新能力差、信息技術(shù)應(yīng)用能力差、人力資源規(guī)劃不系統(tǒng)等方面的劣勢(shì)。 根據(jù)公司的SWO

4、T分析，結(jié)合公司的使命、發(fā)展目標(biāo)、總體發(fā)展戰(zhàn)略，比較采用低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的主要途徑是通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的重塑和整合來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。主要措施包括加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；優(yōu)化公司組織架構(gòu)；完善各項(xiàng)規(guī)章制度；改進(jìn)人力資源管理；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；做好項(xiàng)目