大慶宏達(dá)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析.pdf

1、成品油是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最重要的戰(zhàn)略資源之一，也是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的日常必需品。中國(guó)加入WTO以后，承諾在2004年底開(kāi)放成品油零售業(yè)務(wù)市場(chǎng)，2006年12月開(kāi)放成品油批發(fā)市場(chǎng)。國(guó)際石油巨頭們必將大舉入侵中國(guó)成品油市場(chǎng)，中國(guó)成品油銷(xiāo)售企業(yè)必將面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 大慶宏達(dá)公司是一家屬于中國(guó)石油的國(guó)有成品油銷(xiāo)售企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)模式很具有代表性。本文通過(guò)案例的形式，以大慶宏達(dá)公司作為研究對(duì)象，對(duì)該公司的基本情況、經(jīng)營(yíng)模式、主要業(yè)務(wù)、所處的國(guó)內(nèi)外

2、環(huán)境以及公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面地介紹；對(duì)公司目前的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了詳細(xì)地描述，提出宏達(dá)公司在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化的情況下所面臨的挑戰(zhàn)。 在案例分析部分，運(yùn)用波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)宏達(dá)公司所處產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析。運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)公司所處的行業(yè)外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅，內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了全面地分析與評(píng)價(jià)，并對(duì)宏達(dá)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了剖析。在此基礎(chǔ)上，為使宏達(dá)公司能夠更好地適應(yīng)未來(lái)