重慶鋁制品廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化、科技飛速發(fā)展、競爭日益激烈的趨勢下,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊,顧客需求瞬息萬變,技術(shù)創(chuàng)新與進步不斷加速,企業(yè)所執(zhí)行戰(zhàn)略的有效期在縮短。企業(yè)不得不從整體上對自身的行為進行評估,不斷地在戰(zhàn)略的高度上調(diào)整企業(yè)的目標和行為,從戰(zhàn)略層面謀劃和管理企業(yè)的未來在許多企業(yè)不僅成為可能,也成為現(xiàn)實中迫切需要做出的選擇。當今世界鋁加工行業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展。與國際先進水平相比,我國的鋁加工產(chǎn)業(yè)缺乏核心競爭力,

2、存在企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、重復生產(chǎn)多、經(jīng)濟效益低、研發(fā)能力薄弱等問題。面對國內(nèi)外鋁加工行業(yè)的激烈競爭,我國的鋁加工企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況,研究制定適應于自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,充分整合資源,發(fā)揮比較優(yōu)勢,進而提高自身競爭力。本文在對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,運用PEST分析法、“波特五力模型”和外部要素評價(EFE)矩陣對重慶鋁制品廠的外部環(huán)境、行業(yè)競爭狀況及其所帶來的機會與威脅進行了分析和評價,認為重慶鋁制品廠總體上處于一

3、個較為有利的外部市場環(huán)境。然后分析了重慶鋁制品廠的各種內(nèi)部資源和能力,運用內(nèi)部要素評價矩陣(IFE)對企業(yè)的資源狀況和能力系統(tǒng)進行了定量的分析,明確了企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,認為重慶鋁制品廠的內(nèi)部條件處于較為有利的地位。在以上分析的基礎(chǔ)上,采用SWOT分析方法,將定量分析和定性分析相結(jié)合,對該廠的戰(zhàn)略組合進行分析,從而形成了一個明確的發(fā)展戰(zhàn)略——就是積極應用擴張戰(zhàn)略,加速改擴建過程,實現(xiàn)企業(yè)年產(chǎn)能達到5萬噸,年銷售達到10億元的戰(zhàn)略目標。最后