HY發(fā)制品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的復蘇和發(fā)展，世界各地人們的消費需求呈現(xiàn)多樣化、時尚化的趨勢。許昌發(fā)制品行業(yè)應(yīng)運而生，異軍突起，在促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，擴大社會就業(yè)，增加國家稅收、出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為當?shù)亟?jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。但隨著經(jīng)濟和社會發(fā)展進入新的歷史時期，發(fā)制品企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也面臨著新的環(huán)境和前所未有的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新環(huán)境，面對新挑戰(zhàn)，制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)決勝市場和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
　　首先，本文運用PES

2、T分析法對許昌HY發(fā)制品公司所處的行業(yè)外部環(huán)境進行分析，主要分析政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境;接著運用五力模型對HY公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境進行分析，包括對潛在進入者、供應(yīng)商、購買者、替代品和現(xiàn)有企業(yè)間的競爭等因素進行分析論證。
　　其次，文章對HY公司的內(nèi)部環(huán)境進行了分析，公司具有產(chǎn)業(yè)集群、研發(fā)設(shè)計、技術(shù)、市場營銷、客戶資源、自主品牌、信譽及規(guī)模、生產(chǎn)組織和管理方面的優(yōu)勢，但也存在資本實力較弱、在歐美市場尚不具有

3、自主品牌、存貨余額較大、產(chǎn)能不足、負債率較高的劣勢。
　　再次，結(jié)合SWOT分析法對HY公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了詳細論述?！疤峁└咂焚|(zhì)、高附加值的時尚發(fā)制品及高質(zhì)量的服務(wù)，讓客戶滿意;提供超越員工期望的發(fā)展空間和薪酬福利，讓員工自豪;為股東提供穩(wěn)定持續(xù)的投資回報;對社會盡職盡責，為社會創(chuàng)造效益”是企業(yè)發(fā)展的愿景;總體戰(zhàn)略目標是“發(fā)展成為國際一流的發(fā)制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及專業(yè)化服務(wù)為一體的優(yōu)秀企業(yè)”;并從產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶、產(chǎn)品四個方面進