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![昆明鐵路局貨物運輸組織改革的思考.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/3/1/8b1193b9-5b78-477e-b29f-59b9c1831b5f/8b1193b9-5b78-477e-b29f-59b9c1831b5f1.gif)
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文檔簡介
1、昆明鐵路局長期處于鐵路運能不能滿足運量的矛盾之中,在鐵道部跨越式發(fā)展的要求下,云南掀起了一股鐵路建設(shè)熱潮,但這些項目的投入使用尚需時日,目前昆局仍是運輸能力嚴(yán)重不足,成為制約云南經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。在這種背景下,昆明鐵路局通過改革、創(chuàng)新,挖掘鐵路運輸在管理、經(jīng)營方面的潛力,實現(xiàn)內(nèi)涵擴大生產(chǎn)、提高運輸效率的思路被提上了日程。旨在解決現(xiàn)存問題,同時為昆明鐵路局能在中國鐵路現(xiàn)代物流進(jìn)程中謀求發(fā)展,找到進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域的切入點,提出了改革
2、思路。 本文中的貨物運輸組織改革,就是構(gòu)建一個責(zé)權(quán)集中、貼近市場、按照現(xiàn)代物流方式運作的市場化貨運經(jīng)營業(yè)務(wù)專業(yè)平臺(貨運中心),從而形成鐵路主輔分離之后,運輸主業(yè)內(nèi)部的又一次產(chǎn)銷分離,即運輸主業(yè)銷售與純運輸生產(chǎn)兩大部門的獨立,目的是讓管運輸生產(chǎn)的部門專心組織管理生產(chǎn),讓搞貨物運輸銷售的部門專心為客戶服務(wù)。本文對新機構(gòu)——貨運中心的客戶管理、機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)職責(zé)及、運輸組織方式均作了設(shè)想與闡述。同時提出以開展客戶管理和加強信息化建設(shè)
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