a企業(yè)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)【畢業(yè)論文+文獻(xiàn)綜述+開題報(bào)告+任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目：A企業(yè)寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)一、一、主要任務(wù)與目標(biāo)主要任務(wù)與目標(biāo)美國著名薪酬管理專家米爾科維奇（GegeT.Milkovich）認(rèn)為，薪酬在整個人力資源管理過程中起著領(lǐng)導(dǎo)、支持、變革誘因的作用。企業(yè)不斷地調(diào)整薪酬戰(zhàn)略，使其和企業(yè)戰(zhàn)略一致，有利于提高員工的勞動積極性，有利于企業(yè)提升整體績效，提高企業(yè)的競爭力。本課題的主要任務(wù)是:運(yùn)用所學(xué)薪酬管理的知識，通過對國內(nèi)外薪酬管理模式設(shè)計(jì)研究資料的收集，

2、結(jié)合A公司實(shí)際，找出原企業(yè)薪酬管理模式存在的問題并予以解決，設(shè)計(jì)一套基于寬帶薪酬的A企業(yè)薪酬管理模式。本課題的目標(biāo)是:依照相關(guān)分析結(jié)果改進(jìn)并設(shè)計(jì)出一套適合于A企業(yè)的基本可操作的薪酬管理模式。二、主要內(nèi)容與基本要求：二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.國內(nèi)外對企業(yè)薪酬管理模式研究情況：薪酬管理的定義，薪酬管理模式設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，薪酬管理的有關(guān)理論，我國薪酬管理模式的現(xiàn)狀。2.A公司薪酬管理模式現(xiàn)狀：公司簡介，公司現(xiàn)狀分析，公司人力資

3、源狀況分析，公司現(xiàn)行薪酬管理模式設(shè)計(jì)情況及存在的主要問題，員工對現(xiàn)行薪酬管理模式的滿意度。3.A公司薪酬管理模式研究再設(shè)計(jì)：公司薪酬管理模式現(xiàn)狀分析，公司薪酬管理模式設(shè)計(jì)概述，公司薪酬管理模式設(shè)計(jì)步驟，公司新薪酬管理方案的實(shí)施，新方案的創(chuàng)新總結(jié)及需要改進(jìn)的地方。（二）基本要求1.進(jìn)行薪酬管理和寬帶薪酬的有關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于20篇，并按時(shí)完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。2.認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要

4、素的基礎(chǔ)上確定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報(bào)告。3.文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、開題報(bào)告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學(xué)校和學(xué)人力資源管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）ChinaElectricPowerUniversityERChina2009[15]HongHongZhuLinResearchonSalaryIncentiveofSmallMediumAccountingFirms畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）文獻(xiàn)綜述題目：A企業(yè)

5、寬帶薪酬管理模式設(shè)計(jì)一、前言部分一、前言部分薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，美國著名薪酬管理專家米爾科維奇（GegeT.Milkovich）認(rèn)為，薪酬在整個人力資源管理過程中起著領(lǐng)導(dǎo)、支持、變革誘因的作用。一般來說，薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動，而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償，是企業(yè)支付給員工的勞動報(bào)酬。薪酬制度是否科學(xué)合理，不僅關(guān)系到員工個人的切身利益和感受，也直接影響到企業(yè)核心競爭力與市場競爭力。經(jīng)濟(jì)的

6、發(fā)展，同時(shí)也帶動了企業(yè)薪酬管理體制的完善。然而，現(xiàn)代企業(yè)管理者在經(jīng)營實(shí)踐當(dāng)中卻日益感到對薪酬的理解絕不能片面地將其看成一個孤立的人力資源活動。事實(shí)上，市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬早已不再是單純的報(bào)酬問題。因此，全面、科學(xué)、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)薪酬體系是現(xiàn)代企業(yè)的必備課題，薪酬體系是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重要組成部分，科學(xué)的薪酬體系的建立有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)理念的扎根生存。二、主題部分二、主題部分（一）相關(guān)概念（一）相關(guān)概念1、薪酬的概念陳卓、白洋、林

7、安安認(rèn)為薪酬是企業(yè)付給員工的勞動報(bào)酬。它主要以工資(含獎勵工資)和福利兩種形式表現(xiàn)出來，是員工從事勞動的物質(zhì)利益前提，與員工的切身利益密切相關(guān)，直接影響著員工的勞動積極性。（陳卓、白洋、林安安，2004.2）劉愛軍在《薪酬涵義辨析》一文中對薪酬的定義為：從組織角度講，薪酬就是組織對員工的酬勞和系統(tǒng)激勵措施；從員工角度講，薪酬就是員工為某一組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價(jià)值的東西。（劉愛軍，2007.4）薪酬可以看作是員工為企業(yè)工作而得