城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究-以寧波銀行為例[畢業(yè)論文]

1、城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究—以寧波銀行為例0本科畢業(yè)設(shè)計(jì)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文論文)(屆)論文題目論文題目城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究—以寧波銀行以寧波銀行為例為例所在學(xué)院商學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)金融學(xué)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱(chēng)完成日期年月日城市商業(yè)銀行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究—以寧波銀行為例2海分行正式開(kāi)業(yè)，拉開(kāi)了寧波銀行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)大序幕。跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，為寧波銀行的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)寧波銀行提出了更高的挑戰(zhàn)。本文

2、運(yùn)用SWOT分析法對(duì)寧波銀行的跨區(qū)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探討，以期得出寧波銀行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)，找出其戰(zhàn)略的不足之處，并對(duì)其改進(jìn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出一些可行性的政策與建議。一、寧波銀行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（一）寧波銀行簡(jiǎn)介寧波銀行原名為“寧波城市合作銀行”，注冊(cè)資本為23824.43萬(wàn)元，其中，寧波市財(cái)政局和寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)務(wù)公司以現(xiàn)金出資，城市信用合作社及市聯(lián)社的原股東以經(jīng)評(píng)估的可用于折股的凈資產(chǎn)折價(jià)入股。1998年6月2日，經(jīng)人民銀行浙江

3、省分行批準(zhǔn)，寧波銀行更名為“寧波市商業(yè)銀行股份有限公司”。2007年4月13日，經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，本行更名為“寧波銀行股份有限公司”。2007年7月19日，寧波銀行在深圳證券交易所掛牌上市，成為首批上市的城市商業(yè)銀行之一。2007年5月18日，上海分行正式開(kāi)業(yè)。至此寧波銀行順利實(shí)現(xiàn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、公開(kāi)上市和跨區(qū)經(jīng)營(yíng)三大發(fā)展戰(zhàn)略。到2010年12月末，寧波銀行已擁有110個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，其中7家分行，分別問(wèn)上海、杭州、南京、深圳、蘇州、溫州、北京

4、分行，1個(gè)總行營(yíng)業(yè)部，102家支行。近年來(lái)，寧波銀行積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和金融技術(shù)創(chuàng)新，努力打造公司銀行、零售公司、個(gè)人銀行、信用卡、金融市場(chǎng)五大利潤(rùn)中心，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)來(lái)源多元化。從2006年到2009年，寧波銀行總資產(chǎn)和凈利潤(rùn)的年增長(zhǎng)率均達(dá)10%以上。截至2010年底，全行總資產(chǎn)2632.74億元，凈利潤(rùn)29.48億元。寧波銀行資本充足率為16.20%，遠(yuǎn)高于于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的8%；不良貸款率為0.79%，遠(yuǎn)低于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的5%（見(jiàn)表2）。寧波銀行成