商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制的研究——以民生銀行寧波分行為例【畢業(yè)論文】

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文論文)(20屆)論文題目論文題目商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制的研究商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制的研究——以民生銀行寧以民生銀行寧波分行為例波分行為例所在學(xué)院專業(yè)班級工商管理學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師職稱完成日期年月日I摘要自從2006年年底我國全面開放了國內(nèi)金融業(yè)后，大量外資銀行進(jìn)入我國國內(nèi)市場，這也極大地加快了我國銀行業(yè)的的國際化步伐。國內(nèi)金融業(yè)的開放，將我國商業(yè)銀行直接放置于國際銀行業(yè)的激烈競爭中，由于“本土化”的需要，外資

2、銀行對國內(nèi)銀行的人才爭奪日益激烈，人才競爭成為除客戶競爭之外的又一大戰(zhàn)場。為了盡快適應(yīng)中國市場環(huán)境，外資銀行則必須以最有效率的方法得到經(jīng)驗(yàn)豐富又了解國情的金融業(yè)人才，近幾年我國商業(yè)銀行人才外流以成為不爭的事實(shí)。為了求得生存和發(fā)展，我國商業(yè)銀行必須在激烈的競爭中留住人才。薪酬激勵(lì)機(jī)制是商業(yè)銀行治理機(jī)構(gòu)的重要組成部分。合理的薪酬機(jī)制能有效激發(fā)員工工作的積極性，提高銀行的經(jīng)營績效。本文以民生銀行寧波分行現(xiàn)行薪酬激勵(lì)機(jī)制為例，探討民生銀行的薪酬