商業(yè)銀行薪酬激勵機制的研究——以民生銀行寧波分行為例【畢業(yè)論文】_第1頁
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1、本科畢業(yè)設計本科畢業(yè)設計(論文論文)(20屆)論文題目論文題目商業(yè)銀行薪酬激勵機制的研究商業(yè)銀行薪酬激勵機制的研究——以民生銀行寧以民生銀行寧波分行為例波分行為例所在學院專業(yè)班級工商管理學生姓名學號指導教師職稱完成日期年月日I摘要自從2006年年底我國全面開放了國內金融業(yè)后，大量外資銀行進入我國國內市場，這也極大地加快了我國銀行業(yè)的的國際化步伐。國內金融業(yè)的開放，將我國商業(yè)銀行直接放置于國際銀行業(yè)的激烈競爭中，由于“本土化”的需要，外資

2、銀行對國內銀行的人才爭奪日益激烈，人才競爭成為除客戶競爭之外的又一大戰(zhàn)場。為了盡快適應中國市場環(huán)境，外資銀行則必須以最有效率的方法得到經驗豐富又了解國情的金融業(yè)人才，近幾年我國商業(yè)銀行人才外流以成為不爭的事實。為了求得生存和發(fā)展，我國商業(yè)銀行必須在激烈的競爭中留住人才。薪酬激勵機制是商業(yè)銀行治理機構的重要組成部分。合理的薪酬機制能有效激發(fā)員工工作的積極性，提高銀行的經營績效。本文以民生銀行寧波分行現行薪酬激勵機制為例，探討民生銀行的薪酬

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