如何制定和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略

1、如何制定和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略如何制定和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略什么都可以出錯，戰(zhàn)略不能出錯；什么都可以失敗，戰(zhàn)略不能失敗。戰(zhàn)略的失敗是最徹底的失?。o論是一個國家、一個地區(qū)和一個行業(yè)，還是一個微觀組織，都面臨著公司發(fā)展戰(zhàn)略管理的問題。作為一個現(xiàn)代公司，如果沒有明確發(fā)展戰(zhàn)略，就不可能在當今激烈的市場競爭和國際化浪潮沖擊下求得長遠發(fā)展。為此，我們研究制定了《企業(yè)內部控制應用指引第2號———發(fā)展戰(zhàn)略》。該指引分為三章十一條，闡明了為什么要制定和實施公司

2、發(fā)展戰(zhàn)略、如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略以及如何實施公司發(fā)展戰(zhàn)略等問題。一、為什么要制定和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是公司在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的中長期發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。制定和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有十分重要的意義。第一，發(fā)展戰(zhàn)略可以為公司找準市場定位。市場定位就是要在激烈的市場競爭環(huán)境中找準位置。定位準了，才能贏得市場，才能獲得競爭優(yōu)勢，才能不斷發(fā)展壯大。定位所要解決的問題很廣泛，包括為社會提供什么樣的產

3、品或服務、以什么樣的方式滿足客戶和市場需求、如何充分利用內外部資源以保持持續(xù)競爭力、如何才能更好更快地邁進行業(yè)前列等。公司發(fā)展戰(zhàn)略要著力解決的正是公司發(fā)展過程中所面臨的這些全局性、長期性的問題。從這個角度講，制定發(fā)展戰(zhàn)略，就是為公司進行市場定位。第二，公司發(fā)展戰(zhàn)略是執(zhí)行層行動的指南。公司發(fā)展戰(zhàn)略指明了發(fā)展方向、目標與實施路徑，描繪了公司未來經營方向和目標綱領，是公司發(fā)展的藍圖，關系著公司的長遠生存與發(fā)展。只有制定科學合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略，

4、執(zhí)行層才有行動的指南，其在日常經營管理和決策時才不會迷失方向，才能知曉哪些是應著力做的“正確的事”；否則，要么盲目決策，要么無所作為，既浪費公司寶貴的資源，難以形成競爭優(yōu)勢，又可能失去發(fā)展機會，導致公司走向衰落甚至消亡。略等經營戰(zhàn)略進行研究并提出建議，對公司重大戰(zhàn)略性投資、融資方案進行研究并提出建議，對公司重大資本運作、資產經營項目進行研究并提出建議等。為確保戰(zhàn)略委員會議事過程透明、決策程序科學民主，公司應當明確相關議事規(guī)則，對戰(zhàn)略委員

5、會會議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會議記錄等作出明確約定。為了使公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作落到實處，公司除了在董事會層面設立戰(zhàn)略委員會外，還應在內部機構中設置專門的部門或指定相關部門，承擔戰(zhàn)略委員會有關具體工作。（二）要綜合分析評價影響發(fā)展戰(zhàn)略的內外部因素公司外部環(huán)境、內部資源等因素，是影響公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的關鍵因素。只有對公司所處的外部環(huán)境和擁有的內部資源展開深度分析，才能制定出科學合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略。在此過程中，公司應當綜合

6、考慮宏觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。1分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機會和威脅。外部環(huán)境是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響因素，包括公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭對手、經營環(huán)境等。分析公司面臨的外部環(huán)境，應當著重分析環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢及其對公司戰(zhàn)略的重要影響，同時評估有哪些機會可以挖掘，以及公司可能面臨哪些威脅。第一，宏觀環(huán)境分析。公司是一個開放的經濟系統(tǒng)，其經營管理必