RH公司生產(chǎn)戰(zhàn)略制定和實(shí)施研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，中國(guó)電子信息制造企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)一方面來(lái)自于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本的上升，另一方面來(lái)自國(guó)際巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶占。面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的壓力和挑戰(zhàn)，以O(shè)EM為主要生產(chǎn)模式的中小型制造企業(yè)，必須尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。如何擺脫OEM的生產(chǎn)模式，建立自己的品牌和銷售渠道？如何在全球化競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地？這是電子信息制造企業(yè)需要思考的問(wèn)題。Wickham在1969年提出“生產(chǎn)戰(zhàn)略可以為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的觀點(diǎn)，這一觀點(diǎn)

2、為當(dāng)下面臨困境的電子制造企業(yè)提供了一種新的思考路徑。
　　文章通過(guò)文獻(xiàn)分析法、訪談?wù){(diào)查方法、德?tīng)柗品?、案例分析法等?duì)RH公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略制定和實(shí)施進(jìn)行了研究。首先通過(guò)閱讀大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，梳理了目前生產(chǎn)戰(zhàn)略研究的最新進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)對(duì)于生產(chǎn)戰(zhàn)略的研究還停留在引進(jìn)、消化階段。其次，通過(guò)案例研究、調(diào)查研究、訪談等方式收集了RH公司大量的信息，并對(duì)RH公司面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及問(wèn)題、RH公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)理論，制定了

3、RH公司生產(chǎn)的總體戰(zhàn)略，即專業(yè)化戰(zhàn)略。并從產(chǎn)品策略、成本策略、質(zhì)量控制策略、研發(fā)策略、庫(kù)存策略五個(gè)方面對(duì)專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施策略進(jìn)行了描述。最后，從前期準(zhǔn)備、過(guò)程控制和反饋調(diào)整三個(gè)方面對(duì)RH公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行研究。
　　文章得出了以下結(jié)論:(1)實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)必須將生產(chǎn)職能提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，重視生產(chǎn)戰(zhàn)略。(2)電子信息制造企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，必須擺脫單純依靠“來(lái)料加工”的生產(chǎn)模式，逐步建立自己