LJ電機(jī)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實(shí)施策略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，新的競爭態(tài)勢(shì)正在形成。整個(gè)管理科學(xué)面臨巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)的運(yùn)作管理也發(fā)生了前所未有的變化。 在新的市場競爭形勢(shì)下，電機(jī)行業(yè)也面臨著重新洗牌的嚴(yán)峻考驗(yàn)。是威脅也是機(jī)會(huì)。如何在競爭中脫穎而出，從戰(zhàn)略的高度審時(shí)度勢(shì)，以知識(shí)創(chuàng)新為企業(yè)謀生存求發(fā)展是一個(gè)悠關(guān)生死的重大課題。本文以一家在中國的日資電機(jī)公司為研究對(duì)象，通過其在中國電機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程，論述了在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因

2、素越來越多，越來越復(fù)雜多變，競爭越來越激烈的時(shí)代，戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要性和戰(zhàn)略管理創(chuàng)新所取得的競爭優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)該公司戰(zhàn)略制定及實(shí)施的模式做深入分析研究。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論結(jié)合工作實(shí)踐進(jìn)行說明論證，采用了PEST分析法、SWOT分析法、五力競爭模型、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略控制等方法對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境影響、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、企業(yè)文化以及戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控進(jìn)行研究。通過對(duì)LJ電機(jī)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行分析，找出公

3、司在戰(zhàn)略發(fā)展中面臨的問題，如理論與實(shí)踐的脫節(jié)、戰(zhàn)略思維方式線性化、對(duì)企業(yè)能力定位缺乏理論支撐以及如何利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)整合資源，如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響等等，做進(jìn)一步分析論證，提出了LJ電機(jī)公司戰(zhàn)略制定及實(shí)施的模式。該模式的最大特點(diǎn)在于實(shí)用性，避免了常見的重戰(zhàn)略輕實(shí)施的問題，巧妙運(yùn)用源于日本的5S現(xiàn)場管理和企業(yè)文化與企業(yè)使命之間的內(nèi)在關(guān)系，具有易于理解，上下一致，可操作性強(qiáng)的實(shí)用特點(diǎn)，使公司資源配置合理、管理規(guī)范、反應(yīng)