沈陽一運發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施.pdf

1、本文從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，以沈陽一運為研究對象，對第三方物流理論做了綜述，分析了第三方物流與其它產業(yè)的密切關聯性。在此基礎上，對沈陽一運第三方物流的現狀進行了綜合分析，指出沈陽一運第三方物流發(fā)展中存在的問題和不足。針對這些問題，提出了沈陽一運發(fā)展第三方物流應采取的戰(zhàn)略，并指出最終實施措施。 論文通過PEST分析對沈陽一運發(fā)展第三方物流的宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境發(fā)展狀況及趨勢進行了分析。在此基礎上，明確了沈陽一運發(fā)展第三方物流所面臨的外部

2、的機會與威脅、內部的優(yōu)勢與劣勢。在SWOT定性分析的基礎上，根據戰(zhàn)略選擇應遵循的原則，確立了沈陽一運發(fā)展第三方物流的總體戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略指出，沈陽一運發(fā)展第三方物流應實行增長型發(fā)展戰(zhàn)略，要實現增長戰(zhàn)略必須做好“結構調整、資源整合、技術升級、品牌打造、市場開發(fā)”等五個方面的工作。并且結合沈陽一運第三方物流發(fā)展的實際情況對這五個方面進行了詳細的論述。最后，提出沈陽一運發(fā)展第三方物流的實施措施，即從理念的提升，制度的建設，管理的規(guī)范，市場的開發(fā)