工期及節(jié)點工期保障措施

1、第1頁工期及節(jié)點工期保障措施1.控制目標控制目標根據(jù)指導性施組工期要求，劃分各節(jié)點工期以及單位工程工期，分析確定重點工程工期，編制實施性施組，確保滿足總體工期要求。2.總體性保障措施總體性保障措施2.1保證工期的經(jīng)濟措施2.1.1按照施工組織設(shè)計的要求配備機械設(shè)備，充分利用并做好統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一配調(diào)、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械的高效生產(chǎn)力。加強機械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機械運轉(zhuǎn)正常供應(yīng)，杜絕停工待料的情況

2、出現(xiàn)。2.1.2編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，考慮為加快工程進度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟激勵措施所需費用。?？顚Ｓ?，保證資金的及時供給不影響購置機械設(shè)備和物資的采購。2.1.3建立進度質(zhì)量獎懲制度，分部在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個人。2.2保證工期的技術(shù)措施2.2.1結(jié)合工程實際具體編制實施性施組，依據(jù)指導性施組，分解、細化、落實工

3、期節(jié)點要求；編制經(jīng)濟合理的專項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；交叉影響各專第3頁工程實行開工報告制度各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請并得到其批準.經(jīng)理部應(yīng)對施工計劃全方位進行監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃調(diào)整工序加強薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實施.3.2上下相承工序協(xié)調(diào)措施上部工序交給下部工序之前每道工序完成后必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后兩道工序的作業(yè)班長共同自檢確認無問題后簽署工序交驗合格單(隱蔽工序還需監(jiān)理工

4、程師檢驗合格)下部工序才能進行施工若有問題及時通知上部工序進行整改整改合格后兩道工序自檢確認無誤后下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認真實行檢查簽證制度任何人不得擅自做主隱瞞不報.未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的工序應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進行驗證記錄檔案。對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強控制，優(yōu)化于其他工序。實驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進行下道工序的開。上道工序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危