招商部門績(jī)效考核方案

1、日照新世紀(jì)藍(lán)灣購(gòu)物中心績(jī)效考核方案一日照新世紀(jì)藍(lán)灣購(gòu)物中心績(jī)效考核方案一招商績(jī)效考核招商績(jī)效考核第1頁共3頁日照新世紀(jì)藍(lán)灣購(gòu)物中心日照新世紀(jì)藍(lán)灣購(gòu)物中心籌備招商人員績(jī)效考核方案籌備招商人員績(jī)效考核方案第一條第一條工作目的工作目的為了提高招商人員的工作業(yè)績(jī)，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績(jī)突出的員工，全面提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。第二條第二條考核原則考核原則（一）以績(jī)效為導(dǎo)向，定性和定量相結(jié)合的原則（二）獎(jiǎng)金額度與招商

2、業(yè)績(jī)相匹配的原則（三）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金相匹配的原則（四）以獎(jiǎng)勵(lì)為主，處罰為輔的考評(píng)原則第三條第三條適用范圍與考核對(duì)象適用范圍與考核對(duì)象1、本考核辦法適用于藍(lán)灣購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)部招商人員2、分為四個(gè)考核組，分別為營(yíng)運(yùn)一部、營(yíng)運(yùn)二部、營(yíng)運(yùn)三部、營(yíng)運(yùn)四部營(yíng)運(yùn)一部：營(yíng)運(yùn)二部：營(yíng)運(yùn)三部：營(yíng)運(yùn)四部：3、藍(lán)灣購(gòu)物中心籌備負(fù)責(zé)人第四條第四條考核時(shí)段與標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)段與標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：2012年8月15日10月28日考核時(shí)段：設(shè)定為五個(gè)考核季，每一周期為15天，

3、具體為（比例為累加計(jì)算）：第一考核季：第一考核季：20122012年8月1515日88月3131日累計(jì)招商率達(dá)到累計(jì)招商率達(dá)到50%50%；第二考核季：第二考核季：20122012年9月1日99月1515日累計(jì)招商率達(dá)到累計(jì)招商率達(dá)到70%70%；第三考核季：第三考核季：20122012年9月1616日99月3131日累計(jì)招商率達(dá)到累計(jì)招商率達(dá)到80%80%；第四考核季：第四考核季：20122012年1010月1日1010月1515日累