薪酬體系設(shè)計思路及方法

1、薪酬體系薪酬體系設(shè)計設(shè)計思路及方法思路及方法薪酬體系設(shè)計的要點，在于對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力及對個人貢獻的公正評價。第一步：第一步：調(diào)查調(diào)查公司公司現(xiàn)狀，明確公司薪酬原狀，明確公司薪酬原則與策略與策略1、收集公司現(xiàn)階段狀況的資料，包括組織結(jié)構(gòu)，各職能部門設(shè)置的出發(fā)點及其功能、向誰負責(zé)，各職能部門如何定位、其現(xiàn)有人員的考核標準和獎懲制度關(guān)聯(lián)度。2、掌握并分析公司現(xiàn)行薪酬體系的結(jié)構(gòu)框架，包括工資總額構(gòu)算（年度薪酬總額與銷售收入的關(guān)系或

2、所在比例）及在各職能部門間的分配比例，透視各類部門工資最高、平均、最低水平，工資構(gòu)成（不同職能是否有不同的構(gòu)成成份、這些構(gòu)成成份有哪些、比重如何，福利現(xiàn)狀等），以及員工入職時間、學(xué)歷等因素與工資的關(guān)系等。3、了解公司現(xiàn)階段在市場上的定位和希望達到的目標，以及其發(fā)展階段特征和其自身戰(zhàn)略需求。了解并明確目前公司工資政策線。第二步：第二步：進行工作分析行工作分析做工作分析，是為了形成職位說明書，這樣可以為包括薪酬管理在內(nèi)的整個人力資源管理提供

3、有價值的基礎(chǔ)信息，所以它是一項至關(guān)重要并非?；A(chǔ)的工作。如果公司有現(xiàn)成的職位說明書，可以將原有的拿出來做歸類，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向及新政策要求再做分析。職位說明體系，必須充分體職位簇群編碼分類標準行政管理Ⅰ擔(dān)任主管及以上職位，指揮領(lǐng)導(dǎo)部署，并根據(jù)經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標進行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等管理工作技術(shù)研發(fā)Ⅱ以自然科學(xué)知識為基礎(chǔ)，在一定的規(guī)則與方式下，從事技術(shù)、產(chǎn)品及設(shè)備的研究開發(fā)、改良、設(shè)計等工作生產(chǎn)制造技術(shù)Ⅲ以運用技術(shù)性專業(yè)知識和技能，從

4、事生產(chǎn)計劃、工藝設(shè)計、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)支持等方面為生產(chǎn)流程的正常動作提供保障和支持的工作市場營銷Ⅳ從事市場開發(fā)、推廣、銷售、客戶服務(wù)等工作事務(wù)Ⅴ按照既定的規(guī)則、方法和程序，推動全公司事務(wù)性及輔助性的工作第三步：第三步：職位評價職位評價重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。根據(jù)若干報酬因素（通常包括：受教育程度、工作知識、工作經(jīng)歷、工作責(zé)任、工作努力程度、工作難度、工作條件等）：①建立起一個涵蓋組織中所有崗位的等級序列。（來對公司中若干標