從Y公司薪酬制度改革論薪酬體系設(shè)計(jì)的新思路新方法.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及中國(guó)加入WTO,企業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如何吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀員工,保證企業(yè)擁有具有戰(zhàn)斗力的人力資源,成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)必須考慮的問(wèn)題.未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),也就是如何用好人才的競(jìng)爭(zhēng).薪酬是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行回報(bào)的最主要也是最重要的方式.合理、公平、恰當(dāng)?shù)男匠昴軌驗(yàn)槠髽I(yè)吸引和保留優(yōu)秀員工.設(shè)計(jì)公平合理、有彈性、有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系,對(duì)任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的.要達(dá)到企業(yè)的薪酬目標(biāo),首先要確定公司的薪酬策略,

2、選擇恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位和薪資組合;其次要進(jìn)行工作分析,進(jìn)而建立一套公平合理的崗位評(píng)估體系,對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)置;然后對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;最后是定薪評(píng)估和薪酬的溝通.該文按照這個(gè)步驟論述了Y公司薪酬體系設(shè)計(jì)的全過(guò)程,并提出了薪酬體系設(shè)計(jì)的新思路新方法.崗位評(píng)估體系應(yīng)根據(jù)對(duì)不同企業(yè)的實(shí)地調(diào)研,了解企業(yè)文化和企業(yè)的薪資理念,進(jìn)而決定適合于該企業(yè)的評(píng)估要素,并使用科學(xué)的方法(AHP方法)來(lái)確定各個(gè)要素的權(quán)重.通過(guò)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)的匹配,設(shè)計(jì)出的薪酬體