從Y公司薪酬制度改革論薪酬體系設(shè)計的新思路新方法.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及中國加入WTO,企業(yè)對于人才的競爭日益激烈,如何吸引、激勵和保留優(yōu)秀員工,保證企業(yè)擁有具有戰(zhàn)斗力的人力資源,成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略時必須考慮的問題.未來的競爭是人才的競爭,也就是如何用好人才的競爭.薪酬是企業(yè)對員工進行回報的最主要也是最重要的方式.合理、公平、恰當?shù)男匠昴軌驗槠髽I(yè)吸引和保留優(yōu)秀員工.設(shè)計公平合理、有彈性、有競爭性的薪酬體系,對任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的.要達到企業(yè)的薪酬目標,首先要確定公司的薪酬策略,

2、選擇恰當?shù)氖袌龆ㄎ缓托劫Y組合;其次要進行工作分析,進而建立一套公平合理的崗位評估體系,對薪酬結(jié)構(gòu)進行合理的設(shè)置;然后對市場數(shù)據(jù)進行分析;最后是定薪評估和薪酬的溝通.該文按照這個步驟論述了Y公司薪酬體系設(shè)計的全過程,并提出了薪酬體系設(shè)計的新思路新方法.崗位評估體系應根據(jù)對不同企業(yè)的實地調(diào)研,了解企業(yè)文化和企業(yè)的薪資理念,進而決定適合于該企業(yè)的評估要素,并使用科學的方法(AHP方法)來確定各個要素的權(quán)重.通過與市場數(shù)據(jù)的匹配,設(shè)計出的薪酬體