設備維修管理制度[1]1

1、00設備維修管理制度設備維修管理制度一、設備維修管理的目的：為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產損失，特制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于本公司所有設備檢修。三、工作程序：本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產技術部、生產班組。(一)檢修計劃由主管批準。(二)生產部負責編制年度檢修計劃、準備大、中修項目圖紙、技術資料并負責進行技術指導。（三）生產調度負責協調安排檢修時間，保證檢修按計劃進

2、行。（四）安?？曝撠煓z修現場的安全檢查和財產保衛(wèi)工作。（五）大、中修項目由公司維修班負責，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間，維修班協助完成。四、檢修計劃管理（一）車間主管設備主任根據設備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測和診斷資料以及故障計劃好檢修的具體內容上報生產技術部設備科。（二）生產技術部設備科制定檢修技術任務書、工藝文件資料、檢修質量標準和檢修方案。（三）主管副總落實檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時間。（四）任務單

3、位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。（五）上述文件和資料交相關部門落實。計劃組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。五、檢修的安全措施和規(guī)定。（一）大、中修檢修項目檢修單位需會同主管部門、安保、生22（十五）調整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。七、檢修時間一般根據生產設備設施運行實際情況確定檢修時間：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行。中修每季度進行一次。小修

4、一般根據設備設施使用具體情況隨時隨地進行。八、檢修規(guī)定和原則：在整個檢修過程中堅持文明修理。做到；五不亂用、三不見天、三條線。五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟；不亂拆，亂拉亂頂；不亂動其他設備；不亂打保溫層；不亂拆其他設備的部件。三不見天：潤滑油脂不見天；洗過的機件不見天；拆的設備、管口不見天。三條線：設備的零件擺放一條線；材料物資擺放一條線；工具機具擺放一條線。九、在整個設備檢修過程中，要配備專職質量檢查人員按步驟進行檢查。嚴把工序質

5、量關。前道工序不合格不得進入下道工序，保證檢修質量。十、檢修項目完成后，檢査人員應會同檢修任務單位、車間設備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗，達到檢修質量標準。作好檢查記錄。十一、檢修任務完成后，必須清理干凈檢修現場。做好檢修記錄備案。十二、在檢修過程中應積極推廣新技術、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。十三、驗收：（一）大、中修檢修項目完成后，由生產技術部主持有生產、設備、安全、車間等部門負責人參加的聯系會議組織實施驗收。主要設