銷售總監(jiān)績效考核表

1、營銷總監(jiān)績效考核評分表（按月度）營銷總監(jiān)績效考核評分表（按月度）姓名崗位得分序號指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評分等級自評上級結(jié)果1銷售目標(biāo)%銷售目標(biāo)完成90%按目標(biāo)達成分銷售目標(biāo)達成80%分銷售目標(biāo)低于80%，分2銷售回款%回款率達到98%回款率達到目標(biāo)分回款率在90%98%分回款率在90%以下分3利潤目標(biāo)%利潤目標(biāo)完成率100%利潤目標(biāo)完成100%分利潤目標(biāo)完成80%100%分利潤目標(biāo)完成低于80%分4庫存清理%庫存管理達標(biāo)率90%以上達標(biāo)率90

2、%，分達標(biāo)率80%90%，分達標(biāo)率低于80%，分5市場增長%新開店鋪增長10%，銷售收入增長10%達成上述兩個指標(biāo)，分；達成一個指標(biāo)，分；兩個指標(biāo)皆未達成，分業(yè)績考核70%6客戶投訴次數(shù)%客戶投訴控制在5%以內(nèi)客戶投訴控制在5%以內(nèi)，分客戶投訴控制在5%10%以內(nèi)，分客戶投訴控制超過10%，分3人際關(guān)系20%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強

3、，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4指揮20%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負責(zé)，控制場面4級：團隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分5清財20%1級：不違反財務(wù)制度2級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費用，并不影響工