★供應(yīng)商選擇、評(píng)估與全面管理

1、專(zhuān)家介紹：專(zhuān)家介紹：專(zhuān)家介紹：王為人王為人王老師中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事《中國(guó)質(zhì)量》編委，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師清華大學(xué)客座教師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師★供應(yīng)商選擇選擇、評(píng)估與全面管理估與全面管理報(bào)名詳情報(bào)名詳情報(bào)名詳情時(shí)間地點(diǎn)：2012年4月1415日北京5月2425日上海6月0910日深圳6月2829日北京參加對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)

2、存管理人員等學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥2980元人（含課程費(fèi)、飲用水、午餐、參考資料等）承辦單位：華晟培訓(xùn)課程背景課程背景課程背景課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程目標(biāo)本課程實(shí)踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過(guò)大

3、量的案例與參加者互動(dòng)，讓參加者體會(huì)供應(yīng)商選擇、評(píng)估的做法，和需要注意的地方。同時(shí)也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評(píng)估、選擇的做法和實(shí)踐。授課方式：案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享課程大綱：課程大綱：課程大綱：第一主題：供應(yīng)市場(chǎng)的解析第一主題：供應(yīng)市場(chǎng)的解析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面供應(yīng)商定位供應(yīng)商偏好第二主題：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)第二主題：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)四大核心標(biāo)準(zhǔn)七個(gè)要素優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)如何建立雙贏的供應(yīng)

4、商伙伴關(guān)系供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)要素1：技術(shù)要素2：質(zhì)量要素3：響應(yīng)要素4：發(fā)送要素5：成本要素6：環(huán)境要素7：業(yè)務(wù)供應(yīng)商的績(jī)效、期望及其測(cè)量深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司報(bào)名咨詢：報(bào)名咨詢：０７５５０７５５８６２２２４１５８６２２２４１５１３５１０９３６８１９１３５１０９３６８１９公開(kāi)課部：公開(kāi)課部：敖老敖老師在線QQ：４７６３