人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理是指人力資源政策制訂和實(shí)施過程中，由于內(nèi)外在因素，造成人力資源政策無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，如人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、招聘風(fēng)險(xiǎn)、績效管理風(fēng)險(xiǎn)、薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)、員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等等，有些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?duì)公司造成致命的打擊。結(jié)合公司人力資源管理流程及六大模塊，人力資源風(fēng)險(xiǎn)及控制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：?人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)及管控：企業(yè)人力資源規(guī)劃具有“前瞻性、預(yù)見性、全局性

2、”等特征，其影響是十分重大的，規(guī)劃工作開展得不好，就會(huì)給企業(yè)人力資源管理帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。主要風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管控人力資源需求信息、供給信息及其他信息不準(zhǔn)確、不相關(guān)等，造成人力資源規(guī)劃不科學(xué)，不合理；相關(guān)崗位設(shè)計(jì)不合理，崗位人員勝任能力不足；人力資源規(guī)劃總量失衡，影響企業(yè)用工需求，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作不正常。1.人力資源需求和供給信息必須由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，同時(shí)明確責(zé)任，人力資源部必須核實(shí)；2.人力資源規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容、政策必須建立有效的

3、信息傳遞渠道，使相關(guān)信息能有效傳遞至部門及員工，以防人力資源規(guī)劃的順利進(jìn)行。?人員招聘（含離職）風(fēng)險(xiǎn)及管控：主要風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管控1招聘：1.1信息不對(duì)稱：求職者為獲取職位可能會(huì)采取一些手段，向企業(yè)提供一些虛假信息影響對(duì)求職者的正確判斷，造成錄用童工、崗位勝任能力不足及與其他公司未解除勞動(dòng)合同的人員等情況的出現(xiàn)；1.2拉幫結(jié)伙的風(fēng)險(xiǎn)：招聘與自己關(guān)系較好的人員，影響招聘的公平、公正性；1.3人才判斷的風(fēng)險(xiǎn)：人才測評(píng)工具不全面或不

4、合理，造成錄用人員與實(shí)際崗位的不匹配。1.4忽略對(duì)員工的入職體檢，導(dǎo)致錄用不健康的員工，尤其是從事焊錫和噪音等可能會(huì)造成職業(yè)病的崗位，增加了企業(yè)的用人成本風(fēng)險(xiǎn)。1制定相關(guān)的招聘政策程序，員工聘用必須遵守原則，做好入職審查工作；2加強(qiáng)人才選拔的外部約束，做好招聘基礎(chǔ)工作；3對(duì)招聘人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)設(shè)有監(jiān)督體系；4做好招聘計(jì)劃，選擇合理的招聘渠道；5在招聘的人員登記表中，要求應(yīng)聘人員填寫身體狀況，如，有否存在疾病、有無疾病歷史，同時(shí)注明若提

5、供虛假信息或隱瞞病情病史等處理情況。2離職：2.1泄密風(fēng)險(xiǎn)：高管、高級(jí)技術(shù)人員離職可能存在泄密的風(fēng)險(xiǎn)；2.2崗位空缺風(fēng)險(xiǎn)：高管和關(guān)鍵崗位人員離職，會(huì)影響工作的正常進(jìn)展；2.3離職原因不清楚的風(fēng)險(xiǎn)：不了解員工真正的離職原因，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響，影響員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。1提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，做好保密工作（可與員工簽訂保密協(xié)議），降低泄密風(fēng)險(xiǎn)；2做好員工離職面談工作，了解員工真正的離職原因，增加員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；3建立

6、人員儲(chǔ)備機(jī)制，高管及關(guān)鍵人員的離職，不會(huì)影響正常工作。?績效管理風(fēng)險(xiǎn)及管控：主要風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管控1績效考核沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性(含績效考核政策與實(shí)際考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng))；2績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理，失去考核的價(jià)值；3績效考核數(shù)據(jù)來源失真。1績效考核要遵循一定的政策和程序，同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的控制程序；2做好績效面談工作，定期梳理考核指標(biāo)；3績效考核應(yīng)與薪酬、培訓(xùn)、激勵(lì)、崗位晉升等有機(jī)的結(jié)合起來。?薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)及管控：主要風(fēng)險(xiǎn)主

7、要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管控1薪酬政策制訂不合理，起不到激勵(lì)作用；2薪酬計(jì)算、審批與發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)：管理不善、職責(zé)分工不明確，可能會(huì)存在薪酬計(jì)算不正確，人員重復(fù)，虛假名單，冒領(lǐng)工資、多報(bào)加班費(fèi)、沒有及時(shí)發(fā)放等情況；1結(jié)合物價(jià)水平、居民生活水平、同行業(yè)競爭水平、企業(yè)的支付能力和崗位評(píng)估等制定有效及科學(xué)合理的薪酬管理制度；2薪酬制度設(shè)定應(yīng)遵循公平、競爭力、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法和戰(zhàn)略原則；3建立監(jiān)督體系，實(shí)施科學(xué)的核算方式。?員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)及管控：主要風(fēng)險(xiǎn)主要

8、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管控1培訓(xùn)計(jì)劃不合理導(dǎo)致培訓(xùn)效果低下的風(fēng)險(xiǎn)：培訓(xùn)計(jì)劃沒有從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)；2培訓(xùn)計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：培訓(xùn)之前未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，導(dǎo)致培訓(xùn)目的不明確，培訓(xùn)對(duì)象不清晰，培訓(xùn)方法不恰當(dāng)?shù)龋?根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，結(jié)合績效考核等制定有效、可實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃；2跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果，并進(jìn)行分析。?員工關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)及管控：主要風(fēng)險(xiǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)管控1對(duì)國家法律法規(guī)了解不透徹或未嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)產(chǎn)生的勞動(dòng)糾結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)受損失