企業(yè)銷售團隊培訓(xùn)

1、百喬羅管理咨詢有限公司上海:14企業(yè)銷售團隊培訓(xùn)企業(yè)銷售團隊培訓(xùn)2011618深圳課時:2天會務(wù)組織：百喬羅管理咨詢公司課程費用：3500元人（含教材、午餐、茶點、稅費），（小班課程，專家一對一輔導(dǎo)）。課程對象：總經(jīng)理、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理以及帶團隊的負責(zé)人報名電話：李俊老師溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：課程背景：你還在因為銷售團隊的管理而煩惱嗎？你還在因為銷售團隊缺乏戰(zhàn)斗力而擔(dān)憂嗎

2、？你還在因為如何改善銷售團隊管理、提升銷售業(yè)績而憂心嗎？你希望全面深入地了解團隊管理的內(nèi)涵與外延、挑戰(zhàn)與困難嗎？你希望更有效地提高整個團隊的戰(zhàn)斗力水平嗎？你希望更好地化解團隊矛盾、增強團隊協(xié)作、達成目標嗎？本課程通過對銷售團隊管理問題表象的深層次分析，揭示銷售團隊管理問題的本質(zhì)，并從思維模型、激勵管理、目標管理、高效協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)水平和銷售文化六個方面展開詳細的闡述，每一部分都結(jié)合了實際銷售團隊管理問題進行分析并提供相應(yīng)有參考性的解決方案。

3、課程收益：課程收益：1、提升銷售團隊在區(qū)域市場的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)銷量的快速提升。2、提升銷售團隊的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力的有效措施。3、學(xué)會管理銷售活動與目標達成的有效方法。4、學(xué)會解決協(xié)作中沖突的思路與方法。5、掌握銷售文化的培育技能。課程大綱課程大綱第一單元：為什么你的團隊沒有戰(zhàn)斗力？第一單元：為什么你的團隊沒有戰(zhàn)斗力？一、為什么你的團隊沒有戰(zhàn)斗力？1、什么是團隊？2、銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者的八個困惑是什么？3、怎樣才算是有戰(zhàn)斗力的團隊：《28項體檢指

4、標》測試。二、如何讓部屬死心踏地跟你一起奮斗？百喬羅管理咨詢有限公司上海:342、如何設(shè)定定性目標和定量目標？3、達成目標要有導(dǎo)航系統(tǒng)，如何操作？4、團隊建立了自己獨特的為達成目標服務(wù)的訓(xùn)練體系嗎？四、團隊目標管理的萬能方法：PDCA圈——計劃（Plan）執(zhí)行（Do）跟進（Check）調(diào)整（Adjust）●案例分析：衛(wèi)浴品牌工程業(yè)務(wù)部只用四個銷售人員就創(chuàng)造了12億年銷量奇跡，超額完成目標。第四單元：如何對待團隊協(xié)作中內(nèi)在的沖突與影響？第

5、四單元：如何對待團隊協(xié)作中內(nèi)在的沖突與影響？一、協(xié)作中出現(xiàn)矛盾的原因與對策1、四個原因2、常見的協(xié)作矛盾3、如何做到有效協(xié)作？二、降低團隊損耗－團隊內(nèi)部溝通原則三、因人而異，四類典型銷售人員的管理四、解決現(xiàn)場沖突問題的PSP程序圖及步驟五、團隊核心價值觀的形成是避免沖突的關(guān)鍵所在●案例分析：公司銷售部各立山頭、拉幫結(jié)派、明爭暗斗，不是被競爭對手打敗，而是被自己打敗。第五單元：如何快速提升銷售領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？第五單元：如何快速提升銷售領(lǐng)導(dǎo)

6、者的領(lǐng)導(dǎo)力？一、中國不缺優(yōu)秀人才，缺少的是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力！1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2、如何理解“管理是借力，領(lǐng)導(dǎo)是激勵”這句話？二、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五大素質(zhì)1、正直誠信2、積極主動3、專業(yè)專注4、時間效率5、關(guān)懷培育三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者吸引追隨者的八大法寶四、角色扮演●案例分析：懷念三株公司時我們分公司的年輕上司袁總，他是我見過的最優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。第六單元：為什么不能有第六單元：為什么不能有200%200%完成任務(wù)的完成任務(wù)的“李云龍式李云龍式”銷售文

7、化？銷售文化？一、造成執(zhí)行力不高的主要原因：小組研討與發(fā)表：存在五個核心原因二、瘋狂“團隊文化”打造彈性執(zhí)行力：1、“身先士卒”型領(lǐng)導(dǎo)是團隊執(zhí)行力第一條件。2、合理的“派系式”最具有凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。3、教導(dǎo)銷售人員成為為使命而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的。4、導(dǎo)入“戰(zhàn)區(qū)管理”法：只有制造“戰(zhàn)爭”氛圍才能產(chǎn)生銷售人員玩命干執(zhí)行力。5、打造“黨支部管理”法：讓員工在企業(yè)二次宣誓入黨，管理往深處就叫信仰，用信仰管理組織。三、“141工程”打造