分包方案及管理

1、分包方案及管理一、總則1、為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1、所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2、辦理入場許可證的條件：（1）、持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書（通知）。（2）

2、、提供以下資料：辦理入場許可證提交資料序號提交資料所交部門備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照資料、安全2公司概況介紹及業(yè)績材料資料3參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表資料4參與本工程項(xiàng)目人員的簡歷資料5入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）及身份證、暫住證（按所在地要求執(zhí)行）、做工證、健康證復(fù)印件資料、安全由施工技術(shù)主管召集，專業(yè)施工管理人員或分包主管工長主持對施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，使工人對所施工的分項(xiàng)工程充分了解。要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求

3、，施工方法，施工要點(diǎn)，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護(hù)要求。未對工人進(jìn)行教育的分項(xiàng)工程不允許開工。（4）各分包必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時(shí)教育部門考核方式參加人員備注消防保衛(wèi)1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍全體人員質(zhì)量管理2項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員計(jì)劃管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍管理人員生產(chǎn)管理1項(xiàng)目部考勤及簽認(rèn)分包隊(duì)伍