廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度

1、廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度廠生產(chǎn)管理人員績效考核制度一、目一、目的為了迎合日趨激烈的市場竟?fàn)帲M(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場竟?fàn)幍膬?yōu)勢空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。二、實(shí)用范圍：二、實(shí)用范圍：生產(chǎn)部全體管理人員。三、最終解釋權(quán)：三、最終解釋權(quán)：總經(jīng)理四、具體內(nèi)容四、具體內(nèi)容1、工資制度1.1對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資80

2、%原有基本工資65%的獎(jiǎng)罰浮動(dòng)工資。1.2基本工資80%即為最低保底工資。浮動(dòng)工資65%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的145%。1.3原有工資65%的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資，屬績效考核范圍，由績效考核成績衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。2、績效考核內(nèi)容不可超過3次。超標(biāo)按4分次進(jìn)行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分）月內(nèi)能將處罰保持在2次以下（含2次）將予以主管20分獎(jiǎng)勵(lì)。3.2.2上序部門延期而后序部門能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以部門

3、主管4分天獎(jiǎng)勵(lì).月超5次者加獎(jiǎng)2分天（另獎(jiǎng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。3.2.3、各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行；尾數(shù)清理工作不得超過發(fā)貨日期后2天時(shí)間(面油不超過3天)，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時(shí)、或板件、不配套發(fā)放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。則對(duì)責(zé)任部門主管，予以4分次處罰。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以6分次重罰，且月累積不可超過4次，否則加罰3分次（非本部門原因造成不能按期時(shí)除外）。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門