ZM公司中層生產(chǎn)管理人員績效考核研究.pdf

1、中層管理人員是企業(yè)人才因素的核心，中層管理人員績效的優(yōu)劣對企業(yè)的生存和發(fā)展、戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)具有十分重要的影響。對中層管理者進行績效考評是檢驗其能力和素質(zhì)的重要手段，是幫助其發(fā)現(xiàn)不足并采取有效措施不斷進步的關鍵方式，因此，對中層管理者進行有效的績效考評是確保企業(yè)持續(xù)、快速和健康發(fā)展的有效方式。由于受傳統(tǒng)思想的影響，實施環(huán)境、文化背景的差異和組織者、考核者、被考核者對績效考核認識、理解上的差別影響，當前，我國大多數(shù)企業(yè)借鑒和推行的中層管

2、理者績效考評，在對中層管理者的績效考評過程中尚存在較多問題，例如考評指標不合理、指標權重確定不科學、考評流程不完善等等，從而使得績效考評并未達到預期目的。
　　鑒于以上原因，本文以ZM公司為例，對中層生產(chǎn)管理人員的績效考評體系進行了研究。首先，通過深入的研究對績效考評理論進行進一步的學習和梳理，同時也為ZM公司中層生產(chǎn)管理人員的績效考核尋找理論依據(jù);其次，從考評指標、指標權重、考評流程等方面對ZM公司的中層管理者績效考評體系進行了

3、研究，發(fā)現(xiàn)考評過程中存在的問題并總結分析其原因，為論文下一步改進績效考評體系提供實踐依據(jù);再次，提出一種基于模糊的層次分析法，在總結相關理論研究成果的基礎上，對ZM公司生產(chǎn)管理型中層管理者的績效考評指標進行了篩選，提出了工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個一級指標，產(chǎn)品質(zhì)量、人才培養(yǎng)、決策能力、協(xié)調(diào)能力等十個二級指標，并對各個指標的權重進行了重置，建立了一種新型的績效考評模型;最后，從考評周期、反饋機制、申訴機制、應用機制等方面，提出了確保