員工績效考核表(導購)_第1頁
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文檔簡介

1、員工績效考核表姓名入職時間部門崗位導購所在門店直接上級考核周期第一部分行為表現(xiàn)考核內(nèi)容指標類型具體指標分值員工自評直接上級隔級上級直接上級評分依據(jù)能夠嚴格遵守各項規(guī)章制度和工作流程,無遲到、早退、曠工、串崗、離崗現(xiàn)象(5分),出現(xiàn)一例違規(guī),此項不得分儀容儀表整潔統(tǒng)一,淡妝上崗、統(tǒng)一工服、穿運動鞋、佩戴胸牌、口腔無異味(5分),出現(xiàn)一例不達標,扣一分責任感(15分)當班檢查各項營業(yè)準備,現(xiàn)場照明、營業(yè)現(xiàn)金、刷卡機正常運行及紙張充足、樣機正

2、常運行、宣傳資料整齊充足(5分)出現(xiàn)一例不達標,扣一分15工作態(tài)度45分團隊合作(30分)配合同事做好價格政策,不得惡意競爭報價;公司安排非當班區(qū)域的促銷活動支持等安排均參加(10分),惡意競爭報價此項0分,不參加促銷活動此項0分30跟直屬領(lǐng)導保持良好溝通,及時有效完成領(lǐng)導下達各項事務(wù)(5分)與商場、周邊品牌保持良好溝通,了解競品動向及業(yè)績情況,及時反饋各類信息(5分)合計100A行為考核得分=直接上級70%隔級上級30%,自評作為自我

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