06年公司5s推進運行辦法新2

1、2006年公司年公司5S推進運行辦法推進運行辦法2006年公司5S推進定位為“提升之年”，即作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范、可視化管理、員工行為規(guī)范、將5S向專業(yè)管理引伸等方面有大的提升，為了確保推進目標的實現(xiàn)，確定06年的推進思路為：依據(jù)“培訓、兩級督導、典型引路、互動診斷、定期評價”的基本推進思路，圍繞落實“十八字方針”，引入OEC管理的方法，以“兩級評價（自我評價、公司評價）、向專業(yè)管理引伸、偏差糾正”的模式，形成體系化的推進運行機制，達到持續(xù)提

2、升的目的。根據(jù)以上推進思路，2006年公司5S推進運行模式為：明確責任→自我評價→公司評價→偏差糾正→述職與復命，具體如下：一、一、明確責任：明確責任：公司總經(jīng)理與各單位廠（礦）長簽訂《2006年太原鋼鐵（集團）公司單位5S推進責任書》，責任書中明確了工作的內(nèi)容、完成時間要求、應達到的效果等。二、自我評價：二、自我評價：定義及目的：定義及目的：各單位每月對本單位各個作業(yè)區(qū)域進行自我評價，通過自我評價，促使各單位健全推進運行的機制，從評價

3、的標準、辦法上予以規(guī)范，形成自上而下體系化推進的模式。評價方法：評價方法：1、評價依據(jù)：《5S評價指導細則》見附表一；通道、區(qū)域、標識、滅火器、看板等進行評價。（3）賦分方法：《5S評價指導細則》中條款應得分為1分的，符合則得1分，不符合為0分；應得分為3分的，個別不符合扣1分（＜20%的不符合），部分不符合（≥20%的不符合）扣2分，普遍不符合（≥30%的不符合）扣3分。注：注：在評價的過程中，所列的細則不可能完全符合每一個現(xiàn)場的實際

4、情況，對此在評價的過程中，現(xiàn)場沒有的項目不進行評價即放棄，其分值也不計入應得分。（3）自評結果的計算：每個作業(yè)區(qū)自評得分為：現(xiàn)場得分：∑實得分∑應得分100注：應得分注：應得分即細則中所有參與評價的條款的總分；實得分實得分即細則種所有參與評價的條款的實際得分。5、反饋：各單位每月將各個作業(yè)區(qū)（工段）的自評結果、《2006年太原鋼鐵（集團）公司單位5S推進責任書》中當月規(guī)定工作的完成情況按照附表二的格式進行填寫，經(jīng)單位一把手審核簽字后，于