【工具】海氏崗位評估方法

1、小議海氏崗位評估方法小議海氏崗位評估方法崗位評估，是在崗位分析的基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、任職資格等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。常用的崗位評估方法有崗位參照法、排列法、分類法、因素比較法和評分法等。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。本文結(jié)合筆者曾經(jīng)操作過的項目，主要介紹一種國際著名的崗位評估方法，即海氏(HayGroup)崗位評估法。1.海氏崗位評估方法海氏崗位評估方法海氏

2、崗位評估方法由艾德華海開發(fā)，有效地解決了不同職能部門的不同職務之間相對價值的相互比較和量化的難題。海氏崗位評估方法實質(zhì)上是一種評分法，它將付酬因素進一步抽象為三大因素，即技能水平、解決問題能力和風險責任，并據(jù)此設計了三套評價量表，最后將所得分值根據(jù)計算公式加以綜合，就可算出各個工作崗位的相對價值。海氏崗位評估要素之一——技能水平，是指使績效達到可接收程度所必須具備的專門業(yè)務知識及相應的實際操作技能。具體包含三個維度：——有關(guān)科學知識、專

3、門技術(shù)及操作方法，分為基本的、初等業(yè)務的、中等業(yè)務的、高等業(yè)務的、基本專門技術(shù)的、熟練專門技術(shù)的、精通專門技術(shù)的和權(quán)威專門技術(shù)的八個等級；——有關(guān)計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價等管理訣竅，分為起碼的、有關(guān)的、多樣的、廣博的和全面的五個等級；——有關(guān)激勵、溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)等人際關(guān)系技巧，分為基本的、重要的和關(guān)鍵的三個等級。這三個維度的每一種組合分值如表1所示。精通專門技術(shù)26430435030435040035040046035040046

4、04004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400權(quán)威專門技術(shù)35040046040046052846052860846052860852860870060870080060870080070080092080092010568009201056920105612161056