產(chǎn)品經(jīng)理六大工作職責(zé)

1、劉文智主講《產(chǎn)品經(jīng)理六大工作職責(zé)》注釋：本文由劉文智講師主講，由rentianming3進(jìn)行整理，分享給大家。第1頁共7頁產(chǎn)品經(jīng)理六大工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理六大工作職責(zé)授課者：劉文智目錄一、市場調(diào)研與分析一、市場調(diào)研與分析................................................................................................................

2、................21.1了解市場需求............................................................................................................................21.2分析競爭狀況............................................................

3、................................................................31.3自身資源與滿足用戶需求的匹配程度.....................................................................................31.4該階段目標(biāo)..........................................

4、.......................................................................................31.5該階段輸出文檔，根據(jù)匯報對象與實際情況.........................................................................31.6該階段注意事項..........................

5、...............................................................................................3二、產(chǎn)品的規(guī)劃定義與產(chǎn)品設(shè)計二、產(chǎn)品的規(guī)劃定義與產(chǎn)品設(shè)計................................................................................................

6、............42.1產(chǎn)品的規(guī)劃定義把產(chǎn)品講清楚，是市場調(diào)研后產(chǎn)品抽象的過程與結(jié)果............................42.2產(chǎn)品設(shè)計把產(chǎn)品想清楚，是產(chǎn)品定義后的具體表現(xiàn)............................................................42.3輸出文檔....................................................

7、.................................................................................4三、產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理三、產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理............................................................................................................53

8、.1與各團(tuán)隊充分有效的溝通，協(xié)調(diào)資源保證產(chǎn)品按照既定目標(biāo)正確前進(jìn).............................53.2需求管理.....................................................................................................................................53.3本階段目標(biāo).........

9、........................................................................................................................5四、產(chǎn)品宣講四、產(chǎn)品宣講.......................................................................................

10、.....................................................54.1為什么要產(chǎn)品宣講.....................................................................................................................54.2主要宣講對象包括..........................

11、...........................................................................................54.3產(chǎn)品宣講的目的......................................................................................................................

12、...64.4從不同部門看產(chǎn)品宣講對其意義與作用.................................................................................64.5產(chǎn)品宣講方式.........................................................................................................

13、....................64.6產(chǎn)品宣講的目標(biāo).........................................................................................................................6五、市場推廣協(xié)助五、市場推廣協(xié)助...................................................

14、.................................................................................75.1對產(chǎn)品的宣傳資料物料進(jìn)行內(nèi)容的把關(guān).................................................................................75.2主要針對.............................

15、........................................................................................................75.3案例..............................................................................................................

16、...............................7六、產(chǎn)品推出后的管理與迭代主要工作六、產(chǎn)品推出后的管理與迭代主要工作................................................................................................7劉文智主講《產(chǎn)品經(jīng)理六大工作職責(zé)》注釋：本文由劉文智講師主講，由rentianming3進(jìn)行整理，分享給大家。第3

17、頁共7頁1.5該階段輸出文檔，根據(jù)匯報對象與實際情況該階段輸出文檔，根據(jù)匯報對象與實際情況商業(yè)需求文檔BRD（BusinessRequirementDocument）.BRD你要給產(chǎn)品、運營、研發(fā)、管理層等很多人看，要講清楚為什么有這個需求，需求的邊界和業(yè)務(wù)目標(biāo)，所需資源等；市場需求文檔MRD（MarketRequirementDocument）.MRD給產(chǎn)品、運營、研發(fā)等業(yè)務(wù)線上的人看，主要是大家已經(jīng)一致認(rèn)可需求是成立的，只是我們?nèi)绾?/p>

18、來實現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)需求，實現(xiàn)了需求會獲得什么結(jié)果；1.6該階段注意事項該階段注意事項鞋子的故事（老板做鞋，請a做調(diào)查，a回來說島上的人都光腳，不需要鞋子。b做調(diào)查，島上的人都光腳，需要鞋子。不同角度不同觀點）大膽設(shè)想，小心求證切勿陷入自己營造的主觀主義情緒中二、產(chǎn)品的規(guī)劃定義與產(chǎn)品設(shè)計二、產(chǎn)品的規(guī)劃定義與產(chǎn)品設(shè)計2.1產(chǎn)品的規(guī)劃定義產(chǎn)品的規(guī)劃定義把產(chǎn)品講清楚，是市場調(diào)研后產(chǎn)品抽象的過程與結(jié)果把產(chǎn)品講清楚，是市場調(diào)研后產(chǎn)品抽象的過程與結(jié)

19、果產(chǎn)品愿景，團(tuán)隊為之去努力的目標(biāo)與方向.迪斯尼的愿景：讓人們快樂.星巴克：星巴克是人們工作和家庭外的，第三生活空間目標(biāo)市場（互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品主要是指目標(biāo)用戶群體與群體關(guān)聯(lián)的位置）.網(wǎng)絡(luò)游戲的一級城市與二級城市布局競爭分析.供團(tuán)隊成員參考與理解（對競品分析后的結(jié)果，呈現(xiàn)給團(tuán)隊的）產(chǎn)品功能與詳細(xì)描述產(chǎn)品功能的優(yōu)先級產(chǎn)品用例（UseCase，主要用于更方便的人團(tuán)隊成員理解你的想法）性能需求（最大并發(fā)數(shù)，同時在線人數(shù)峰值，峰值系統(tǒng)響應(yīng)時間等，百度的響