培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度

1、1培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度一、目的為加強(qiáng)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和監(jiān)督，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，保障公司員培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出。三、職責(zé)權(quán)限（一）總經(jīng)辦是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門：主要負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、公司各部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審核審批，并指導(dǎo)各部門對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理、負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂或者協(xié)商培訓(xùn)協(xié)議。（二）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支付，并對(duì)其使用的合理性進(jìn)行審核與

2、監(jiān)督。（三）各部門負(fù)責(zé)本部門月度、年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算申報(bào)工作，并做好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理支出和管理。四、內(nèi)容（一）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用以“知識(shí)、技能培訓(xùn)為重點(diǎn)；技術(shù)研發(fā)部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門；管理干部、技術(shù)技能人才培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)”的分配原則，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍：3部門申報(bào)、總經(jīng)辦審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。4.培訓(xùn)計(jì)劃外項(xiàng)目，由部門填報(bào)計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)用審批表（附件1），總經(jīng)辦審核，報(bào)總經(jīng)理審批后，由總經(jīng)辦安排費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施

3、。（三）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷1.培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，走報(bào)銷流程，具體報(bào)銷流程詳見(jiàn)款項(xiàng)支出與費(fèi)用報(bào)銷管理制度(財(cái)務(wù)發(fā))。2.委托外培項(xiàng)目由提報(bào)部門申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批，按照款項(xiàng)支出與費(fèi)用報(bào)銷管理制度(財(cái)務(wù)發(fā))具體執(zhí)行。3.員工自行參加的與崗位直接相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)由員工本人先提出申請(qǐng)，部門領(lǐng)導(dǎo)初審后報(bào)總經(jīng)辦審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施培訓(xùn)，費(fèi)用報(bào)銷比例根據(jù)實(shí)際情況而定。（四）其他管理規(guī)定1.由公司承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工在學(xué)習(xí)結(jié)