研發(fā)項目績效考核模式設計及應用.pdf

1、本文在對新產(chǎn)品研發(fā)項目績效管理的定義和特征進行闡述的基礎上，結合對績效考核方式的探討，剖析和論證了目前廣為流行的幾種研發(fā)項目績效考核方式，提出了改進性方案，并結合實例，對研發(fā)項目的績效考核模式和研發(fā)人員的能力考核模式進行了研究和設計。并用在企業(yè)中的實證性研究對中心論點進行了論證。本文共分五個章節(jié)： 第一章緒論表述了研究的背景以及研究的方向，通過對研發(fā)績效管理理論的國內外研究狀況分析，結合對國內企業(yè)科技研發(fā)現(xiàn)況的描述，指出了對研發(fā)

2、績效考核模式進行改進的現(xiàn)實意義，并對本文的研究方法，研究領域和期望達到的目的進行了界定。　　第二章對研發(fā)項目的特點進行了剖析，對研發(fā)項目績效考核限定了設計框架；由于研發(fā)人員具有比較獨特的群體性格特征，并且由于研發(fā)工作一般是按照項目的運作模式運行，這就對研發(fā)項目的績效管理提出了全新的要求?！　〉谌聫南到y(tǒng)性思維的角度入手，通過揭示研發(fā)團隊的內涵和本質，建立了以效益型指標、效率型指標、風險性指標和遞延性指標為分類的指標體系，并對研發(fā)項目

3、的績效評價模式進行了設計。　　第四章根據(jù)第三章所提出的“項目評價與人員評價分離”的要求，設計了“以能力考核為基礎，以促進員工在企業(yè)內的成長與發(fā)展為目的”的研發(fā)項目成員績效考核模式與應用模式；對研發(fā)人員的考核應當是偏重于能力的考核，考核的目的不應只是為了獎懲，而是為了根據(jù)員工的能力等級和能力結構，對員工的能力提升、系統(tǒng)培訓和職業(yè)發(fā)展做出指導。　　第五章是實證性研究，介紹了第三章和第四章所設計的研發(fā)項目績效考核模式和研發(fā)成員能力評價模式